案例：

劉雯莉先后在大型國企、外資企業任辦公室主任和行政經理等職，對行政工作已經是輕車熟路?，F在，跳槽到這家民營企業擔任行政部經理半年來，工作也是信手拈頭，從未感到任何壓力。但這次在中秋節來臨之際，一個小小的員工節日禮品，卻讓她感受到了壓力。

員工福利如何做到小成本大關懷

她剛入職沒多久，遇到了端午節，她當時收到的禮品是一支刻有自己名字、星座和單位LOGO（徵標）的簽字筆。收到這個特殊的禮物時，她很高興，因為這是她工作以來收到的第一份給自己的專屬禮品。但她不知道，這份禮物是行政專員做了7份方案，選了19份禮物后，唯一被公司認同后的一件禮品。

眼下中秋節馬上來臨，禮品方案需要由她要先定了。讓她懊喪的是，她自己提的10多個方案，在行政部內部就都被自己的下屬給否定了。

經過這一番波折，她發現這家企業發放員工福利的宗旨：

其一，公司非常注重對員工的關懷，在中國的傳統節日及西方流行節日，都會組織活動或者派發禮品；

其二，公司對成本的控制非常嚴格，一般活動人均費用控制在50元以內，如果是禮品則控制在人均100元以內；

其三，公司不希望對員工的關懷成為雞肋，因此不會采納大眾化的禮品與活動建議?；顒硬荒苤皇浅燥?、K歌；禮品不能是傳統的油、大米、或月餅、粽子之類的傳統禮品。

總結，投資要少，效果要好！

劉雯莉一進想不明白，對于國慶福利，現在外企流行發放大型商場的購物卡，即實在又方便，員工想購什么就自行購。她所在企業為什么要搞這種華而不實的東西呢？

診斷：

小小的節日禮品，實際上透露出這家民營企業對于企業文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業利益。在嚴格控制成本的情況下，關懷員工的力度不能小。在員工禮品選擇方面，要用最小的經理成本，換來最大的滿意度和忠誠度。

一般來說，多數的民營企業，在資源方面無法與國有企業抗衡；在技術與資金方面，也無法與外資企業平起平坐。因此，很多民營企業在發展的過程中，都會遇到比國企、外企更多的壓力與困難。在這樣的背景下，為了保持良性發展，民營企業不得不千方百計在成本方面hr369.com進行控制；每一筆錢的支出，都需要有合理的方案，并對方案的呈現價值進行評估。但正因為這樣的現實背景，人才成為企業發展的