人力資源成本控制

　　加強人力資源成本控制，首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發和利用人力資源外包而產生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本等。如何有效地控制人力成本，應該說是人力資源管理的重要內容，因為人力成本不單事關公司的整體成本，而且成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分，也包括了企業必須的福利?；仡櫸覀児具@幾年，工資及社保等人事費用平均每年都有8%～12%的增長，對人力資源管理帶來巨大挑戰。

　　在一般情況下，很多人一想到減少人力成本支出，就首先想到以降低人均工資來降低工資總額，以及降低或干脆不發福利，這些看法其實比較淺見和存在一些誤區，我們接下來探討的主要是在正常情況下，如何通過人力資源管理手段或管理技術操作來進行人工成本控制。

　　一 組織架構設計方面

　　人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個系統工程，不是做一點事情就能起到很好效果的，但起碼我們要樹立一個概念：從細節入手，從分析入手，從數據調查入手，才好去做。人力成本的降低要從系統和架構上去思考，精減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能，減掉不必要的流程和部門，而不能把人力成本的降低僅僅看作是某個人的工資減少。

　　二 組織架構設計的考慮因素

　　在做組織架構設計的時候，主要考慮以下幾個因素：

　　第一是跨度是不是可以稍微加大一點，管的人是不是足夠多。比如一個銷售經理如果只管理二三個人的話，可以兼一個區域經理;在定編定員設計考慮時，如果管理的人數不夠，可由上級同時兼任一個下屬分部的職務;同時從另一方面可以考慮，副職兼任至少一個具體的崗位;第二是我們要根據數據分析和科學決策，根據年度銷售計劃制定年度生產計劃，根據年度生產計劃進行年度人員需求計劃，結合組織架構跨度考慮最終對年度崗位和人員實行定編定員計劃;每月在定編定員標準下結合月份銷售和生產情況實施動態管控。

　　三 流程重組與優化

　　流程優化的方法，是從系統的角度來考慮人力成本的降低方法，是治本之策;減少不必要的、重復的流程，根據公司發展調整和優化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的專項優化檢查的其中一個目的也是為了提升人力資源效率。