提到人力資源規劃對HR來說都是再熟悉不過的字眼，不少人說招聘門檻低，簡單易上手。錯!招聘是最有技術含量的模塊!大多數的HR，也都是出身于招聘!做好招聘，是做好人力資源規劃的第一步。那么今天我們就對為什么說“招聘”是做好人力資源規劃的第一步。

　　第一、招聘規劃的思路與技巧：年度招聘規劃之價值;高效制作招聘規劃;年度招聘規劃之后;分享：兩種最重要的招聘規劃報表。

　　第二、招聘需求分析：招聘需求分析之前;招聘需求與JD的關系;5W2H法分析招聘需求;招聘需求分析之后。

　　第三、人才地圖：人才地圖之價值;典型的幾種人才地圖(3-4個，包括電商，游戲，互聯網等行業)。

　　第四、新媒體招聘技巧： 新媒體招聘概況; 實例：招聘技巧;實例：微博招聘技巧;陌陌招聘技巧;微信招聘技巧。

　　第五、內部推薦也有洪荒之力;新互聯網時代的內部推薦;快速提升內推之道與術。

　　第六、未來內推，渠道管理；事半功倍;渠道管理。分享：5種典型渠道之特點，優劣勢，使用技巧等。

　　第七、高效STAR面試技巧：高效面試法則;STAR面試技巧。 分享：STAR問題集。

　　第八、新互聯網時代的校園招聘：校招重點闡述(內外部);校招難點解析;分享：校招模板表格，校招與雇主品牌的特殊關系。

　　第九、新互聯網時代的雇主品牌管理:雇主品牌價值所在;雇主品牌管理詳解;系統化打造互聯網時代雇主品牌。

　　第十、為什么說“招聘”是做好人力資源規劃的第一步?完美招聘報表之呈現：招聘報表之誤區; 實例-某Q招聘報表;實例：某H1招聘報表/總結; 實例：某M完整招聘報表。