隨著人力資源外包項目的常態化，HR普遍面臨人力資源外包項目的設計問題。從各類人力資源外包項目來看，人力資源外包項目越來越多樣化，一個成功的人力資源外包項目必須事先設計好，要不很難達到企業想要的外包效果。對于人力資源外包項目來說，第一要考慮的問題是企業想通過人力資源外包來解決什么問題，然后再匹配什么樣的外包產品。人力資源外包項目大概有5險1金外包、代發工資、勞務派遣、服務外包、招聘外包、商業保險等，究竟要選擇什么樣的外包項目，就要和企業的需求相匹配了。

　　一、管理問題

　　有一家電商公司，要在全國招聘5000個倉儲員工，牽涉到全國20多個城市的員工招聘、5險1金、勞動合同、工資發放問題，而且還要在一年內完成。面對這種任務，靠人力資源部幾個人是無法完成的。所以我建議找有全國招聘和管理能力的四川人力資源外包公司，通過四川人力資源外包公司完成員工的招聘和管理工作。當然，在勞務派遣受到10%比例限制的今天，我建議客戶首先用足10%的勞務派遣比例;其次可以把招聘和5險1金分開外包，招聘需求找有招聘能力的外包公司，5險1金等事務性工作找網點比較多有管理能力的四川人力資源人事代理公司;非核心業務采取服務外包解決一部分崗位。多層次用工方式更適合大批量用工的企業。

　　二、招聘問題

　　伴隨著互聯網+的風口，各類創業公司一擁而上，而招聘問題是互聯網公司面臨的緊迫問題，特別是電商公司，要招聘大批量的倉儲人員、客服人員、技術人員，這些人員必須借助多種招聘渠道，才能及時解決招聘問題。而外包公司是一個比較有效的招聘渠道，誰給錢就幫誰招聘。

　　三、網點問題

　　全國布局是互聯網時代企業的一個特點，現在各類消費品公司、服務類公司都在全國各地設置網點，但跨地區的人力資源管理是個大問題，一個辦事處或分公司也就10來個人，每個辦事處配一個人事專員，顯然不經濟，那么找外包公司合作是一個不錯的選擇。人力資源外包公司的網點多，并且能發揮規模效益，從而做到了資源配置，也節省了社會資源。

　　四、成本問題

　　利用外包公司的網點資源可以降低一部分成本，而隨著5險1金成本的逐年上升，企業的用工成本越來越高，如何降低用人成本是企業最迫切的問題，外包公司的靈活派遣模式可以幫助企業解決用工的彈性問題，使用一部分實習生也能降低一部分用工成本。

　　五、風險問題

　　有一個客戶說過，企業用工的風險越來越大，有時想關閉都關閉不起。企業關閉必須支付員工經濟補償金，如果一個企業有10000人，光經濟補償金就是個天文數字。而日常用工也會涉及到意外傷害、補充醫療問題，都會給企業增加用工風險。這方面，我建議客戶通過業務外包、商業保險的方式，為企業降低用工風險。