河南南陽市臥龍區潦河鎮北京農林科學院二系雜交小麥育種田，30多名博士、碩士研究員在這里展開二系雜交小麥育種研究。目前，該項技術的整體水平處于國際領先地位，并引領著國際雜交小麥研究方向。

　　2016年8月，中央全面深化改革領導小組第二十七次會議審議通過《關于實行以增加知識價值為導向分配政策的若干意見》。我國研究與開發人員連續多年不斷增長，已超375萬人。推行分配制度改革以來，科研人員的收入發生了什么變化？是否與崗位職責、工作業績、實際貢獻聯系得更緊密？他們的積極性、主動性、創造性得到激發了嗎？ ——編 者

　　一座2000多平方米的廠房，幾臺龐然大物隆隆作響，地上整齊擺放著直徑從1米到4米不等的石墨色圓盤。“這是碳化硅光學反射鏡，專門用于航天領域的，太空中有不少我們的杰作呢！”這兒的“主人”張舸指著天空說。

　　這里是中科院長春光學精密機械與物理研究所，新中國的“光學搖籃”。曾經，“招不來人”“發不出工資”“吃大鍋飯”一度困擾著年輕的科學家。如今，“收入翻番”“輕裝上陣”“成果倍出”……

　　青年研究員張舸

　　獎勵團隊100萬元，干勁更足了

　　只有37歲，但張舸已是研究室主任、研究員。別看現在的他滿臉笑意、躊躇滿志，剛入所那會兒，卻對自己的事業產生過懷疑：科學家就掙這么少嗎？更令他費解的是，一個主搞工程的院所，為什么每年還要發表那么多論文？

　　2016年起，長光所實行分配制度改革，論文、職稱與個人績效脫鉤。“收入有了大幅度提高，多勞多得！”目前張舸的團隊承擔著12個項目，項目資金基本在千萬元級以上，除了績效工資，科研人員還可以在成果轉化方面得到不少收入。

　　更令張舸驚喜的是，去年，他的團隊在直徑4米碳化硅光學反射鏡研究上取得重大突破，在國際上實現了技術的彎道超車，所里直接獎勵團隊100萬元。“真沒想到力度這么大！”他坦言，這讓他的團隊凝聚力更強，干勁兒更足了。

　　作為重慶人，張舸也曾動過回家的念頭。這兩年，他憑借自己的能力買了一套150平方米的大房子。“溫馨舒適，有家的感覺，決定扎根長春了。”張舸說，“最重要的還是因為在這里干有潛力。”

　　人力資源部門負責人初蓓

　　35歲以下青年科研人員收入普遍提高

　　長光所是公益二類事業單位，國家財政實行差額撥款，全所工資總額相對固定。“針對這樣的情況，所里決定將員工收入一分為二進行調整。”長光所人力資源處處長初蓓介紹。

　　國家規定的崗位工資，與個人職稱掛鉤的保持不變，重點調整績效工資部分。調整后，績效工資與職稱脫離關系，與科研人員在團隊中承擔的角色、業績掛鉤，大部分人實現多勞多得。

　　“我們還調整了考核機制，不少科研人員反饋，有松綁的感覺。”初蓓介紹，過去考核明顯缺失個性化。如今，考核指標下發到每個部門，部門再下發到團隊，團隊可以根據每個人的特長再精確劃分。

　　比如，擅長寫論文的與擅長搞實業的就可以合理分工。改革后，長光所科研人員在各大期刊上發表的論文數量下降了，但影響力不降反升。“有成果就會出好文章，水到渠成。”初蓓說。

　　在成果轉化方面，長光所于2016年專門出臺了相關辦法，明確成果收益的50%—70%歸科研團隊所有，剩余收益的50%再返還給管理團隊的部門。執行標準高于國家規定，不少科研人員收入大幅提升。改革后，全所2100名職工中，35歲以下青年人才的收入普遍提高。

　　專業技術人員管理部門負責人張弘

　　破格晉升、資助項目，關注青年人才

　　2016年，東北電力大學從牛津大學引進兩名青年博士后人才，破格聘為教授。這在吉林引發不少關注。“我們始終把人才建設當作振興發展的重要支撐。”吉林省人社廳專業技術人員管理處處長張弘表示，省人社廳已賦予13所高校更大職稱評聘權。

　　吉林專門制定辦法鼓勵科研人員開展科技成果轉化，近年來共認定282名成果轉化貢獻突出人員。其中，4名無職稱人員直接晉升正高職稱，167人破格晉升上一級職稱，累計提供資助資金850萬元?？蒲腥藛T從事成果轉化的主動性積極性被充分調動。

　　“留住人更要用好人，青年科研人員是關注重點。”張弘介紹，吉林持續開展留學和博士后優秀人員科研項目資助工作，資助一批與經濟社會發展契合度高、潛力大的科研項目，設立企業博士后工作站38家，推動產學研一體化。

　　對事業單位招聘的高層次專業技術等人才，吉林加大績效工資分配傾斜力度。所需人員經費納入績效工資總量管理，人社部門可根據聘用單位實際情況單獨核定增加績效工資總額。