根據調研，在90后員工中，工作的最主要目的是為了：實現理想、展現個人價值、滿足個人興趣。

另外影響90后作出辭職決策的最重要原因：薪資福利、工作氛圍和個人的成長和發展空間。

這就是目前企業90后員工的普遍現狀，可能你身邊同樣發生過這樣一個案例：

領導叫來將要辭職的90后小王，語重心長的說：“小王啊，工作不要光看重錢。咱們公司年內就計劃上新三板啦！公司發展潛力很大，最近很多行業大佬都很推崇我們公司的模式啊！這么好的平臺，你為啥還想走？你這樣，明年我向公司給你爭取更大比例的期權！”

顯然，這種畫餅的方式沒有建立在落在實處的福利體系上，如果平時啥都沒做，臨時說期權也是白搭；再有，“計劃”、“爭取”糊弄不了90后，如果不給出具體規劃和方案，口號是沒辦法打動他們的。

所以，想跟90后愉快的相處，最起碼應該做到：

發自內心的去尊重他們

發現他的優點，讓他找到最適合自己的職業發展道路

讓他感受到自身價值的實現

提供有競爭力、能確實提升他生活水平的薪資福利

下面來聊一聊順豐是如何搞定90后們的。

順豐的年輕人很多，員工平均年齡不到三十歲，其中大部分都是90后，在人員平均流動率高達70%的快遞行業，順豐的人員流失率卻可以保持低于30%的水平。

順豐是如何讓這些年輕的一線員工在重復枯燥的工作中找到樂趣、肯定自己的價值、對企業產生認同的呢？

01、清晰規劃每個人的發展通道

基于員工的意愿和性格特點，順豐為員工建立了清晰的職業發展通道，包括專業發展和管理發展路線。同時，在薪酬、激勵制度、招培管評、職業生涯等方面都為員工做了長遠的考慮。

順豐有個“千里馬”人才培養機制，堅持內部培養人才，員工經過內部選拔、培養、考核，能夠從最底層的收派員一步步晉升為VP（副總裁）。

通過這種管理方法，員工們可以有明確的預期，知道自己在什么時間，通過怎樣的努力，能達到什么樣的成果。員工心里既踏實，又充滿動力。

02、給員工充足多樣的保障

明確了員工的前行方向，也要解決他們的后顧之憂。順豐以員工的基本生活需求出發，增加“醫食住教”等關懷措施，讓人文關懷落到了實處。最明顯的例子是，順豐員工憑借工牌就能享受到很多確確實實的優惠。

醫，保障健康

為了解決員工就醫難的問題，各地順豐與當地醫院合作為員工的體檢或重病救助等建立快速通道。在個別城市，順豐員工的家屬都能享受到連帶福利。

住，保障安身

快遞員一度被認為是高薪職業，但是新入職的員工薪水相對不高。一般無力應對高昂的住房成本。順豐積極與當地政府溝通，為員工謀得更多住房政策支持，讓員工通過廉租房等手段在城市中能有較好的安身之地。順豐北京就與自如有家達成合作，凡是順豐員工憑工牌就能享受到租房費用上的折扣。

教，保障發展

順豐與各地教育部門、學校都有教育合作項目，幫助順豐為外聘關鍵人才、高層管理人才和基層員工發展解決后顧之憂。順豐各區分別與北京科技大學、華中師范大學、北京外國語大學、南京郵電大學等高校合作開設了中專升大專、大專升本科等課程，學費都對順豐員工有相應的優惠；順豐上海區還正在積極解決外來務工的子女入學問題。

食，保障生活質量

一方面順豐把自己的電商平臺“順豐優選”作為員工的福利平臺，員工可以以優惠的價格買到放心的大米、食油；另一方面順豐也搭建了十分完整的餐飲福利體系。

沒想到，一家做物流的企業，員工餐飲搞得也蠻好。

園區食堂無論是飯量還是營養都無法滿足員工的用餐需求；

外賣訂餐聽起來高大上，但實際上都是夫妻店，選擇少也就罷了，基本的食品安全問題都無法保障；

每天中午大堂取餐的場面更是混亂，經常出現送錯或漏送的情況。

03、搞定90后，先搞定90后的胃

一張卡走天下，園區內外都能花

順豐員工都有一張員工就餐卡，這張卡接入了美餐的用餐管理系統。無論在園區食堂就餐、在線訂餐還是外出到餐廳用餐，都能使用這張卡片消費。員工每天都有一定數額的用餐補助，不夠花，自己也能充值。

順豐員工享受到的這套餐飲福利體系，由國內領先的企業員工餐綜合解決方案提供商——美餐負責實現。要抓住90后員工的胃，再留住90后員工的心，美餐能幫上大忙。