就在上個星期，公司給參加活動的客戶寄送了小禮品，這快遞都已經寄出去一個星期了，那頭客戶卻說還沒有收到，我就納悶了，打電話給該快遞公司才了解到那個快遞員已經不在某快遞公司上班了，然后該公司客服就找了個理由推說到：“現快遞人手緊缺，你的貨品估計要過兩天才能給你寄出去....”這下我無語了。

大家都知道，如今互聯網電商時代的趨勢下，快遞行業也是越來越火，今年有報告統計稱快遞行業工資漲幅排行達到最高，但是離職率也是最高的，“快遞員月薪過萬”的新聞引起了不少的響應，也有不少人被此噱頭吸引，轉行做快遞行業。就在看似高工資的背后，為何卻瀕瀕出現離職潮，用工荒？

對比之下，順豐的運營模式不管在速度和服務上一直以來都得到外界的一致好評，順豐管理模式，與其它同行快遞采取不同之處除了把以往的加盟模式改成如今的直營模式外，其中很大的一個原因在于如何提高員工的忠誠度，hr369人力資源網站上曾經發布過這樣一篇關于順豐創史人王衛的經營理念文章，當中有提到他的是如何經營順豐公司的，在說到管理員工上，他非常清楚，誰是順豐的核心資產，就是一個一個的快遞員，在網絡上可以找到一張圖片，在某年的順豐公司年度大會上，王衛給優秀的快遞員頒獎，并且鞠了一個90度的大躬，對臺下說，誰是順豐最可愛的人，就是快遞員。

事實上，不管是快遞行業，還是其它離職率較高的保險行業還是金融行業也好，除了用了機制滯后外，更深層次的原因還是因為員工對公司的忠誠度不夠。雖說中國出臺的勞動法成為了員工與用人單位用工期間強有力的保障，確保了員工在合法勞動下的權益。員工仍然避免不了出現跳槽、離職，這也是一直困擾著HR的問題，一遇到這種問題，很多HR會認為一定是企業給的工資不夠高，把矛頭永遠指向薪酬。從快遞行業為了吸引員工和留住員工，頻頻給員工加工資，加薪招聘等在薪酬上加碼的方式，卻而仍然出現離職潮，用工短缺的現象可以看出，薪酬并不是提高員工忠誠度關鍵。相比之下，順豐的管理模式更可取，他做到了更能讓員工暖心的舉動，又怎能不讓員工對公司忠誠呢？

究根其原，員工對公司的忠誠度除了與公司的企業文化、薪酬制度等有關外，其實跟企業對員工的重示和關心程度也是成正比的。換言之，提高員工的忠誠度，漲工資不是唯一的辦法。在加薪的同時，企業還要致力于改善不好的管理經營模式，勇于創新，改變守舊的管理思想，并不是每一種企業制度都適合任何一家公司，要實事求事。另一方面要讓員工真正感受到公司的關懷與尊重，為員工營造一個公平融洽的辦公環境，形成公司獨有的良好的一種企業文化，潛移默化地植根于員工的心目中，唯有讓員工真正感受到企業大家庭般的溫暖和歸屬感，才能本質上提高員工對企業的忠誠度。