在公司各個分支機構尋找那些每日負責做關鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績效改進創意和問題解決方案。

發表在chiefexecutive.net上的一篇文章指出企業可以借助四種方法把員工打造成組織最好的品牌大使。

第一，在公司內部尋找領導者。在公司各個分支機構尋找那些每日負責做關鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績效改進創意和問題解決方案。這是企業收獲成果的最快途徑，同時它也在向員工傳遞“組織相信你們”的信號。

第二，加強溝通，強調貢獻，促進合作。當員工專注于某一項任務時，他們看待公司的視角就會變得狹窄。所以企業必須加強各職能部門、各業務線之間的溝通，搭建公開討論平臺。公司可以把通過頭腦風暴hr369.com得到的創意付諸實施，讓經理人制作出具體的行動計劃，然后把這些計劃融入整個公司的發展戰略中。當其中的最佳實踐最終在整個公司全面鋪開時，公司要確認是哪些員工做出了關鍵貢獻。

第三，打造信任，積極授權。企業要找到一種方式，將責任下放到所有層級的所有工作團隊，這樣每個人便都會以主人翁的姿態去完成自己的工作。鼓勵員工在工作中展示真實的自我，即使他們的行事風格與你的完全不同。對于新世代的員工來說，上級的信任與放手會讓他們更敢于嘗試，也更愿意擔負責任。

第四，獎勵員工。獎勵績效出色者。很多時候，公開表揚比單純的金錢獎勵更讓人振奮。