6月1日，家電“節能補貼”新政正式實施，入圍企業及產品名單隨后公布，有心細的記者發現，2011年志高空調銷量不足格力1/7、不足美的1/5，而入圍“節能補貼”的空調型號卻高達1106個，高出格力200多個，更高出美的600個，“這里面有什么貓膩嗎？”

我于是反問記者一個問題：“假如蘋果手機參與本次 節能補貼 ，你認為會有幾個型號入圍？”

毫無疑問，只有一個，那就是iPhone.

我告訴這位記者朋友，入圍型號的多少，與銷量的高低不存在邏輯關系，入圍型號多，不等于銷量大。

相反，志高以如此眾多的型號對決格力、美的，最后的結果是銷量僅有對手的1/5 1/7，這說明志高的產品規劃思路值得反思。

由此聯想到以蘋果為代表的國際品牌產品規劃戰略。

自2007年6月29日正式上市以來，蘋果手機至今只有一款產品。實際上，iPad也是如此。人們大惑不解：為什么蘋果從來只投放一款產品？

顯然，蘋果對產品的理解，與絕大多數中國企業不同。

長期以來，人們傾向認為，消費者購買力不盡相同，審美取向各異，應采取多規格、多層次產品競爭策略，以最大限度滿足消費者需求，美其名曰“全面撒網，重點捕魚”。顯然，蘋果的產品規劃戰略，顛覆了大多數企業的產品設計思維。

在蘋果看來，與其分散精力、財力多頭出擊，不如集中精力把一款產品做到極致。在喬布斯的觀念里，消費者需求從來都是企業創造出來的，用喬布斯的話說，叫“消費者根本不知道他們需要什么樣的產品”。而中國企業習慣性地認為，企業應該迎合消費者需求，消費者需要什么企業就生產什么，這叫“以消費者需求為導向”。

兩種模式哪個更好？在我看來，對于具備絕對創新能力的企業，前者是適用的；對于創新能力不足的追隨型企業，后者也許更合理。蘋果堅持只做一款產品，與其骨子里的叛逆有關，這正是喬布斯的天性。

但是，喬布斯并沒有因此而讓人們以為蘋果是狂妄的。實際上，蘋果不僅顛覆了傳統手機產業格局，還開創了一個嶄新的平板電腦時代。

蘋果沒在包括CCTV在內的中國媒體投放一分錢的廣告，而其產品在中國卻炙手可熱，不能不說是個奇跡，這讓那些在媒體上狂轟濫炸以維持市場地位的品牌們何等羞愧。

與喬布斯不是培養出來的一樣，蘋果也不是誰想學就能學的。中國企業曾經一度熱衷于做“中國的索尼”、“中國的三星”，唯獨沒有人敢說要“做中國的蘋果”。

今日，蘋果的業績依舊令人佩服。2012財年一季報顯示，蘋果實現營收463.33億美元，較去年同期267.41億美元增長73%；凈利潤為130.64億美元，較去年同期60.04億美元大幅增長118%.其中，iPhone銷量為3700萬臺，遠超去年同期2034萬臺的紀錄。數據顯示，2011年

第四季度，蘋果用全球手機市場8.7%的份額，賺取了75%的利潤。蘋果這架戰車，至今沒有要停下來的跡象。

對于蘋果為何只推出一款iPhone或iPad，蘋果CEO庫克給出的解釋是“避免出現像Android一樣的分散局面”他說，“我們永恒的信條是提供最佳的產品。”

一款產品打天下，這就是蘋果。蘋果的成功，迫使中國企業全面檢討長期以來推行的產品規劃戰略。

蘋果給中國企業提出一個嚴肅命題：“單品銷量最大化”與“多品類銷量最大化”，到底哪個更適合中國企業？哪個更具有經濟價值？