最新公司人力資源戰略規劃

　　提到公司人力資源戰略規劃，首先，我們需要明確人力資源戰略規劃的定義：“企業在對所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析基礎上，從企業的全局利益、發展方向和目標出發，對人力外包資源的開發、利用、提高和發展所做出的總體預測、決策和安排。”

　　人力資源的戰略性規劃從屬于企業經營的戰略規劃，是職能性的。當一個企業明確了戰略方向、做出了經營戰略，人力資源就應該制定出具有戰略性的人力資源規劃，配套服務于經營戰略，對企業戰略目標的實現提供支撐和幫助。

　　筆者通過管理咨詢實踐的案例，簡要說明如何才能做好企業人力資源戰略規劃。

　　某企業集團位于山西腹地，員工2000多人，主要經營范圍為商業、地產、能源、物流、食品、餐飲、娛樂、健身、投資等，2013年實現收入60億元，集團確定了經營發展目標為：到2016年第三個五年計劃實現100億元、到2021年第四個五年計劃實現300億元，躋身山西民營企業前十名。

　　一、從三個維度規劃人力資源戰略：

　　1、從該集團和下屬公司最高決策者的角度看：如何發揮人力資源管理的杠桿作用?發揮到何種程度?

　　2、從各經營單元業務部門的角度看：人力資源管理如何適應業務拓展，招聘選拔人才，以幫助其實現經營目標?

　　3、從人力資源部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的人力資源職能，建設大平臺，提升該集團人力資源管理水平?

　　二、人力資源規劃都有哪些內容：

　　1、對該集團戰略分析：通過SWOT分析、波特五力模型、戰略地圖等。

　　2、該集團總體戰略目標和對應的人力資源戰略的確立。

　　3、人力資源核心策略：目標、策略、方式方法。

　　4、人力資源管控模式：手段、工具。

　　5、人力資源管理者隊伍建設。

　　具體包括：第一，做好戰略分析?重點是經營業務對人力資源的需求：該公司層面對人力資源管理的需求、該集團管理重點、進行管理資源整合。通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發揮規模效益。

　　落實中高層和專業技術人才招聘與選拔、薪酬總量控制、員工培訓體系建設等問題。通過強調業績理念，建設公司績效文化、重點確立對子集團和分子公司的績效管理制度、關注組織反應速度和創新能力，保持競爭優勢。

　　HR知識：最新公司人力資源戰略規劃--此外，需求分析：通過強化該集團人力資源管理，建立健全該集團人力資源管理組織、搭建平臺、落實相關職責、為該集團管理提升奠定基礎。建立重點員工職業生涯規劃管理、建設人才梯隊，為各經營單元關鍵崗位提供人力支持。強化業績管理，完善業績評價及中高層人員的薪酬激勵體系。