那些年倒下的醫療創企，給出了哪些血淚教訓？
移動醫療已經進入下半場，開始了大決戰時代。伴隨著這一變化，初創公司的整合并購逐漸變多，破產倒閉也大有人在，尤其是細分行業。比如牙科，2014年行業報告時還存活的4家牙科創企（愛牙、大牙網、一牙好牙醫、牙友）在一年半后，就只剩下了一家（愛牙）。
再反觀國外，情況也沒有太樂觀。
截至去年，美國有283家醫院面臨倒閉風險，而自2010年以來，有57家已經關閉。沒有一個州幸免。歷史上從來沒有這么多美國醫院在如此短的時間內宣布破產。
新的移動醫療時代已經來臨。隨著下半場移動醫療大戰的拉響，
為了給更多的創業者以思考，獵云君搜集了一份倒閉的醫療創企名單。在曾獲得融資，被資本認可的情況下，這些公司的不幸到底是因為時運不濟？經營管理不佳？還是有什么其他原因？
首先，讓我們來看幾個典型案例。
典型案例
藥給力
關鍵詞：送藥O2O、市場定位、決策權
公司發展：
2015年1月APP上線，之后的一年內A輪融資數千萬，用戶量突破百萬。送藥O2O平臺藥給力曾經是行業里令人艷羨的一家創企。
然而，2016年5月19日凌晨，藥給力市場總監連佳星在其個人公眾號上發表了一篇名為《“1小時送藥上門”業務暫停 | 藥給力我依然愛你！》的文章，稱1小時送藥的業務已暫停。
就這樣，一夜之間，藥給力從云端跌落。在藥給力宣布暫停運營后不到兩個月的時間里，又一家送藥上門服務平臺“藥快好”出事了。據悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務，但用藥咨詢及其他相關服務將保留。
失敗原因：
文中連佳星對失敗的原因進行了分析：藥給力在不停會見LP投資者時，為獲認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。
還有團隊上的問題，公司CEO一定要把握絕對的投票權和拉開比例差異，在決策權上有絕對控制，且果斷獨立，看人要準。在期間進行多次調整而沒有收到效果時，團隊心態與創始人心態能否一致就決定了你能否活下去。
壹康復
關鍵詞：上門理療、資金鏈
公司發展：
15年6月，獵云網曾報道了杭州上門理療公司壹康復。平臺融合中醫理療和西醫康復治療技術，旨在為亞健康及有特定癥狀人群提供上門推拿理療的標準化服務O2O平臺。和同類產品的不同之處在于，推拿是身體部位的保健，而理療則是針對具體癥狀的調理，包括中醫的手法、刮痧、拔罐等，不是一次就能完成的，而是需要療程性的服務，比如一個療程可能會有3-5次調理，或是一到兩個月的周期。
該項目于2014年11月正式啟動，先期投入資金2000萬，后來項目整體發展良好，又追加3000萬，總共5000萬，全部由兩位合伙人自投。
去年11月，壹康復被爆出已經面臨破產清算。
失敗原因：
當時有媒體爆出， 11月28日公司開會通知已經倒閉，所有理療師均被辭退。
此次“意外”崩盤一方面是因為資金鏈的問題，另一方面也有一部分合伙人的問題。
“公司內部對于運營方向有不同的意見，董事長希望走的是家庭醫療的路線，項總想走的是基于社區的非醫療性質的家庭服務方向。”知情人士表示。
推拿O2O創企的熱潮始于2014年，是隨著互聯網發展新興起的行業。其中，在14年移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展，誕生了功夫熊、華佗駕到、宜生到家等一批公司。據調查，2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元。
不過，到2015年，上門O2O的形式變成了過街老鼠，資本關注度急劇下降，大部分企業開始默默退出市場。同時，在這一時期，發生了不少合并并購案，如功夫熊收購點秋香，華佗駕到并購SPA home等。
對上門推拿面臨而言，挑戰在于是用戶習慣的養成、用戶和技師的安全保障、技師的水平和隊伍的穩定性、服務同質化嚴重等問題。于是乎，行業逐漸回歸理性，沒有競爭力的公司開始逐漸被市場驅逐。
為爾康
關鍵詞：醫藥公司、政策高壓
公司發展：
廣東為爾康醫藥有限公司是英德市分布最廣、信譽最好的企業，在英德市醫藥流通和零售領域的江湖地位是老大。公司占地面積53000多平方米，總資產1億多元，公司首批通過國家GSP質量認證。
作為醫療行業的關鍵一環，醫藥公司在這幾年的發展也不再如從前般順風順水。2016年7月，廣東為爾康醫藥有限公倒閉且拖欠廠家數千萬貨款的消息震驚了醫療圈。
失敗原因：
據當地的醫藥零售企業人事表示，廣東為爾康破產明面上的原因是資不抵債。
根據網傳的解散公告， 公司受經濟下行、成本上揚、業務量減少等多種因素影響，不得不決定就此解散，并于2016年6月19日正式停止運營。
在一萬多家流通企業中，時下兩票制施行，各種政策都在積壓流通環節，廣東為爾康的倒下只是一個開始。隨著近年國家對醫藥流通行業加強整治，過去依靠潛規則進行不規范交易的生存方式開始被禁止，為爾康也在政策波及范圍內。
知情人士認為，為爾康缺乏核心競爭力，在政策的“高壓”下經營狀況每況愈下，倒閉前更因為投資失誤而導致資金鏈斷裂，因此倒閉也算是意料之中。
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