設計與制定薪酬福利戰略

　　薪酬福利的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現企業的戰略目標和遠景規劃。薪酬福利戰略是人力資源戰略的分解和細化，是企業戰略的重要支撐。企業在進行薪酬福利戰略的設計與制定時，應該從企業整體發展戰略的角度出發，并努力使薪酬戰略與之相匹配，才能強化企業在人才市場上的競爭力。

　　例如，成本領先戰略就要求企業的薪酬戰略以最合適的薪酬吸引最合適的員工，差異化戰略要求企業薪酬福利戰略能引導跨部門間的合作和對員工創新行為的獎勵。在薪酬戰略的設計時，還要考慮宏觀環境、行業環境、企業內部環境以及企業所處的發展階段。尤其對于企業的不同發展階段，需要與之相對應的薪酬福利戰略來支撐。

　　1初創期的薪酬福利戰略：一是要具有很強的外部競爭性，以獲得所需的優秀人才;二是要淡化內部公平性，主導員工的創業熱情。

　　2成長期的薪酬福利戰略：一是要重視內部公平性，逐漸使企業薪酬管理進入規范化階段;二是要強調薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。

　　3成熟期的薪酬福利戰略：一是要特別重視薪酬的內部公平性，因為此時員工對于薪酬福利的內部公平性也更為關注;二是不再特別強調外部競爭性，該階段企業的薪酬福利水平已經具有較強的外部競爭力了。

　　4衰退期的薪酬福利戰略：應適當低于行業平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬福利。