最新中小型企業人力資源管理常見問題

　　1、人力資本投資不足，缺少規范的培訓體系。由于我國中小企業規模和實力的限制，尤其是資金實力相對薄弱，無法和大企業的優厚待遇相比，導致在對人才的吸引上遠遠不及大企業。在培訓人才上，中小企業由于資金的限制和意識的缺乏等原因也很少投入，更有不少企業面臨培訓無計劃、投入低效益等問題，挫傷了企業培訓人員的積極性。很多中小型企業對員工培訓沒有引起足夠重視，可是，重視對員工的培訓，已經成為著名企業發展和壯大的利器。因此，中小企業必須建立規范健全的培訓體系提高員工專業素質。

　　2、缺乏有效的激勵機制。許多中小企業沒有能建立科學的薪酬體系，考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統、科學的評定手段，不能按照科學的理論分析工具來分析員工的不同需求，更無法設計出針對不同需求員工的不同激勵措施，激勵措施單一，缺乏文化精神激勵機制，不科學、激勵措施不到位、缺乏適應個體需求，使員工特別是技術人才和管理人才的個性需求很難被滿足，從而造成人才的流失。

　　而在一些中小企業甚至沒有企業管理的獎懲制度，管理者憑個人的好惡和倫理道德隨意的對員工進行獎懲。由于對員工的激勵的隨意性或非制度性，所以許多老板都存在很棘手的“跳槽”問題。企業缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度，勢必影響企業的長遠發展。

　　3、人力資源存量現狀不合理。企業的高素質管理人才和高水平科技人才存在較大缺口，一般人員卻過剩。許多中小企業都是勞動密集型的企業，吸納了大量的勞動力資源，勞動力資源數量多，但是素質卻不高又普遍存在“任人唯親”、“任人唯近”的現象，致使許多中小企業很難留人才。

　　4、缺乏合理的人力資源規劃。很多中小企業在制定企業發展戰略時，更看重短期的經濟效益而忽視企業長期發展戰略的設計，忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況以及本企業的人力資源體系能否有效地支持企業發展的戰略，直到人力資源阻礙企業發展時，才進行人才招聘、員工培訓等等，對企業的發展極為不利。

　　5、人員招聘選拔機制不科學。很多中小企業的“任人唯親”的現象普遍存在，很多人是憑靠“走后門”而不是實力進入公司并占據管理層位置，這使得一部分在普通崗位上的優秀員工難以發揮才能不容易晉升，導致人才流失嚴重。一些中小企業沒有規范的招聘規程，出現“現招現用”的情況。并且，人員選拔方式單一，只采用面試而忽略筆試、心理測試、情景模擬等科學的測試方法來綜合考驗應聘者的綜合素質。

　　對于中小型企業人力資源外包管理常見問題，此外，對人力資源管理不夠重視。人力資源是企業組織生存發展的命脈，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業更是如此。人力資源管理作為決定企業成敗的一個關鍵因素，長久以來在絕大多數中小企業中卻沒有得到足夠的重視。很多中小企業沒有設置專門的人力資源管理機構，只是由其他部門兼任，雖然有的企業應市場發展設置了人力資源部，但其職能依然停留在一些行政管理，工資勞保管理等工作上，以傳統的人事管理模式進行操作。由于對人力資源管理不夠重視，導致很多中小企業沒有健全的人力資源管理制度，對于員工的培訓開發和人才選拔等都產生很大的影響，嚴重阻礙企業的長遠發展。