公司人力資源最全的八大規劃

　　人力資源外包主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效評估、薪酬福利管理、勞動關系管理。通常我們所說的人力資源規劃包含三個層次的內容，即人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源計劃。人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。人力資源計劃是人力資源最新的具體實施方案，往往以年度計劃的形式表現出來。以下對于“公司人力資源最新的規劃”我們通過下文進行了解。

　　以下公司人力資源最新的八大規劃：HR8大知識盤點進行了以下內容整理：

　　規劃1：人力資源管理的主要模塊：人力資源規劃 ;員工招聘與配置;績效考評;培訓與開發;薪酬福利管理;勞動關系管理。

　　規劃2：常見的人力資源部門組織架構是怎樣的?按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為：低級階段：人事行政部設置1-2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作;初級階段：各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處于100-200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等;中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位;高級階段：設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。

　　規劃3：人力資源成本--人力資源原始成本：人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置;人力資源開發直接成本：上崗引導培訓、職業生涯管理、培訓教育;人力資源開發間接成本：培訓期間的生產損失、職業發展輔導人員的時間投入、組織內部教師的時間投入;人力資源重置成本：人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置;人力資源離職直接成本：離職補償費、離職管理費用;人力資源離職間接成本：空職損失、新聘人員不及離職者所導致的損失;離職前離職者工作績效的損失。

　　規劃4：人力資源最新定義--狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。

　　規劃5：人力資源最新的程序：收集有關信息資料 ;人力資源需求預測 ;人力資源供給預測 ;確定人力資源凈需求;編制人力資源規劃 ;實施人力資源規劃 ;人力資源規劃評估 ;人力資源規劃的反饋與修正。

　　作用6：招聘的概念企業為了發展的需要，根據人力資源規劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業一定崗位任職的過程。

　　作用7：招聘需求信息產生的原因：組織人力資源自然減員。如員工離職或調動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產生崗位的空缺，有招聘的需求;組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要;現有人力資源配置情況不合理。

　　作用8：公司人力資源最新的八大規劃--選擇招聘渠道的主要步驟：分析單位的招聘要求;分析招聘人員的特點;確定適合的招聘來源;選擇適合的招聘方法。