重慶電影院線的人才玩起了蹦床。

兩年前的歲末年初，有一部讓全球人民都爭相觀看的電影上映了———《阿凡達》。為大家所熟知的是：好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆用當時最先進的3D技術，通過《阿凡達》讓全球人民迅速接受了3D電影。而為外人所想不到的卻是：《阿凡達》的蝴蝶效應甚至已經牽連出重慶影院經理們的“辭職熱”，并且這種后座力居然是在電影上映兩年之后的今天才顯現！

2012年第一季還未結束，重慶各大影院最熱衷的辦公室八卦就是人事變動、年終獎數目：誰誰不干了，某位經理憤然辭職了，哪家電影院的經理也跳槽了，年終獎被狠狠砍掉了不少……據一位先一步抽身此行但仍心系電影院線的前業內人士不完全八卦：2010年因為有《阿凡達》的推動，各家電影院在年終結算時都票房長紅，士氣大鼓，按照經營者“票房年年遞增”的想法，大家都把2011年影院票房任務定得很高，很多院線對地區總經理一級的管理者更是許諾下誘人年終獎勵。結果一年忙碌下來很多院線都沒能完成目標，年終獎勵自然大打折扣，某些承諾也無法兌現。綜合其他種種因素，最終造成了2012年開年以來，重慶不少電影院經理紛紛辭職、跳槽。

開年辭職熱的背后

是院線經理的困惑

目前重慶市場上各院線大致的人員配置是：地區經理統管片區內旗下所有電影院（有的院線也習慣于在每家電影院都平行地設立店長，采取店長制）、部門經理（相當于企業中干，分管市場、營銷等方面的事務），然后才是我們普通觀影者見得最多的工作人員，包括放映員、服務員等。

今年年初開始的這場重慶電影院人事變動熱，最大的波動層面集中在總經理、店長級別。我們并不能說這樣的人事變動是異常的，其實在哪個行業都有，而近年來在重慶，院線總經理突然辭職也常有，只不過這次相對集中地表現出來，或多或少可以初見一些問題的端倪。

胡嘉（化名）曾經是重慶地區薪金最高的院線總經理，正當發展大有前途之時她突然辭職干起了保險，業界嘩然。而當重慶晨報記者找到她時，已經離開電影院三年多的她正在家里待產。

對于《阿凡達》的“蝴蝶效應”，她似乎深有感觸歸結為經營模式不規范：“所謂的票房計劃都是閉著眼睛想出來的”。一個電影院下一年度的票房計劃應該定多少，顯然取決于觀影人次、排片場次、影院定價等因素的綜合計算，是一些懂行的人坐在一起討論分析計算制定的，而不是某幾位總部大領導簡單一句“年年遞增”就可以實現的。

每一家影院的排片場次數與票價都只能在小范圍內浮動，而且受很多因素影響，不是影院自身能決定的，那么唯一可以努力的就是觀影次數，要想完成票房目標就只能搶奪觀眾?？上У氖牵貞c電影市場競爭目前還處于非常低級的階段，主要還停留在“掐價格”上面，也就意味著各家影院身不由己陷入票價混戰中，靠各種混亂的團購價、團體票來互掐，以圖增加觀影人次。不過試問，長遠看來如果終有一天電影院觀影人次飽和，但卻被亂殺的票價拖得票房依然上不去，些許的盈利大多數都繳了租金，成為給開發商打工怎么辦？更嚴重的是，會員在卡里充了值，影院卻倒閉了，這難道不是對整個院線品牌最大的傷害？

業界浮現出的種種困惑，最終讓一些地區總經理選擇了轉行。

總經理就做到頭了

不少人選擇了轉行

院線經理辭職熱背后，也有制度的原因，基本上“總經理”就是這一行的分水嶺。盧米埃影城前任總經理鄧先生也于今年年初辭職轉行。無論是胡嘉還是鄧先生，他們都反復向記者提到“瓶頸”一詞。

當年有院線慢慢開始看中重慶市場，力圖進駐時，胡嘉、鄧先生還有另外一位朋友，同時從老牌院線跳槽出來，分別去到了不同的院線發展，最終坐到總經理一職?？傻搅?012年，當年的“三劍客”有兩位已轉行。

兩人不約而同地談到，這一行當你上升到地區總經理時，勢必面臨選擇。如果再往上發展就只能是去總部，那就意味著離開重慶。更多人不是轉行，就是跳槽。

人才流動越來越頻繁，這在一定程度上，也反映了重慶電影市場競爭越來越激烈。

影院經營模式變了

店長取代院線經理

院線經理的困惑，其實也與影院正在轉變的經營模式有關。

重慶本土的老牌電影院環藝，在重慶電影業界素有“影城老總黃埔軍校”之稱。1998年開業的環藝電影城，是重慶第一家五星級影城，其裝修設計至今看上去都很時尚，這家隨和記黃埔進駐重慶開起來的電影院，在1998年金雞百花電影節舉行時，讓重慶人和更多外地人見識到了新時代電影院的豪華感。而環藝的管理模式，很多也參照了香港院線的管理模式，包括與傳統影院完全不一樣的人事改革，對外招聘，引進了很多國外管理模式，例如末位淘汰制，極大刺激影城人才培養。之后UME、華納等其他影城進駐重慶時，不少管理人才都是從環藝影城出來的。

但隨著電影院線管理模式的變化，這種對有經驗人才的需求大大降低了。像萬達、星美等院線更傾向于采取店長制，總部對人才進行統一管理培訓，完全模式化管理，由總部由上往下貫徹方案，對每家影院檢查執行結果即可。所以，所謂的經理，上班就是看報表，看總部傳下來的要求然后去執行，每個模式都安排好了。在這樣的模式下，院線需要的是店長，而不是經營者。這樣的模式是否科學，各有說法，視實際情況而定，但的確影響到了一些院線經理的積極性，他們最終選擇離開。

新聞縱深>

影院經理權力不小

一部新片，究竟會被放在周一早上10點公映，還是被放在周末晚上8點；海報究竟擺在倉庫，還是放在電梯口……電影院的影院經理們，其實處在中國電影產業生態鏈的頂端。

對于影院經理的權力，有制片人概括為“一杯白酒一個拷貝”。為了給影院經理推銷影片，片商不得不練就一身硬功夫，除了喝一杯白酒賣一個拷貝，還得靠自己的私人關系。如今電影多、影院少，如何能讓影片多在黃金時段露臉，影院經理們起很大作用。連不少著名導演、制片公司老總也得放下身段，和有實力的院線老總們吃飯。

職場中人，不管在哪個行業，都會遇到瓶頸。影院經理頻繁跳槽，在一定程度上會影響影院經營風格的變化，促進市場良性發展。從這個角度看，盡管他們有許多困惑，但流動無疑比禁錮更會讓市場充滿活力。