一線工人計時與計件工資之間如何權衡?

　　1、產量高與低的規律。

　　連續查看裝配車間12個月或者更長時間的產量，取一個平均數略高的數做為計算單價的依據，也就是說，工人們還是需要努力才能達到或者超過這個數量的。

　　并且規定，這個單價每半年根據公司技術采納、設備更新、工藝創新等情況，會同工會、職工代表等可以一起進行調整，達到公司和員工之間相對公平的效果。

　　2、確定底薪加計件的模式。

　　根據目前員工收入水平的統計情況，由底薪+計件來作為工資調整的方案，底薪就是當地最低工資標準，計件單價按照前面確定的產量和目前收入水平來倒推，保證員工收入不減少但也不會增加太多就行。

　　只要不降低員工工資，如果還略有一點增加，哪怕是50或者100，他們都會滿意很多的。

　　3、加強上游機器操作穩定性。

　　上游機器就是加工毛坯的，不外乎就是切、割、削之類的動作，如果設備不好、材料材質差別大，容易損壞刀具、磨損模具等，相對拆換零件、維修機器的時間就比較多，流到裝配車間的毛坯就少了，會影響裝配出來的產量。

　　我認為，可以會同相關維修技術力量，集中力量會診機器情況，該小修的小修，該大修的大修，該淘汰的淘汰，只要給老板算一筆經濟帳，同樣的時候做多少產量，消耗的水電氣、人工等，老板會考慮逐漸更新換代機器的。

　　4、將確定方案交工會討論。

　　對于以上調整初步想法或者方案，可以提交工會或者職工代表進行討論，公司領導也參加，但只聽不發言也不承諾，將所以意見收集后再討論決定。

　　我認為，只要公司不會因調整方案而比原有方案虧，就可以實施。如果因此可能會支付更多的員工工資，但公司因此提高了產量和質量，贏得了市場，讓客戶更加滿意，這筆帳和收入也是十分可觀的。

　　正常情況下，大多數員工反對的事情，企業就應當不做，對員工和企業都有利的事，哪怕是暫時只有較少的有利，都應當實施。在實施過程中逐漸完善，并給員工做好交流解釋工作，員工也是人，只要真誠相待，沒有說不通的事，這樣，就有了今后對公司和員工會帶來更多利益的基礎。