80、90后群體已經成為創業大軍、企業發展的中堅力量，他們富有創造力與個性，同時也在不斷挑戰傳統管理模式，如何應對他們的“去管理化”訴求？6月17日，廈門紛享逍客副總裁張瀟峰分享了他對80、90后新生代員工去管理化的方法論。

　　沒有一家企業是安全的

　　我們面對新的一代，他們有一個“去管理化”的訴求，會帶來一些危機，同時會帶來新的機遇。

　　首先我想分享幾個觀點：第一，通過現在的社會熱點事件可以看出，這是一個訴辯和訴求的年代。BAT都有可能隨時往下走。馬化騰經常說誰會戰死QQ和微信？所以我們也要有危機感。

　　第二是內容創業，內容創造會帶來非常多的東西。這個時代，如果創業者能有機會為自己發聲是非常有價值的事。

　　內容創業這件事情核心就是分割人群。過去，80%的路面廣告成本被浪費，你卻不知道浪費在哪?，F在通過內容創業的路徑去推廣，可以精準到人群，地區，甚至年齡。過去，你要通過一個出版才可以發表自己的思想，現在寫一個文章就可以，這是一個控制力銳減的過程。

　　第三，我們要了解下一代，了解他們的想法和玩法，我們要跟他們協作，發揮最大的價值?，F在直播很火，馬云也在直播，有敏銳嗅覺的人會看到這個新玩法。

　　移動互聯網帶來生產上的諸多變化，消費者方面，過去消費者必須到你的店里來消費，現在隨時隨地都可以消費。競爭者方面，過去你的競爭對手是隔壁村的工廠，隔壁店，現在你都不知道你的對手在哪。

　　通過以上分析，我想說的一個結論是，沒有一家企業是安全的，在這個時代，當你進入舒適期，可能你就離死不遠了。

　　去管理化思維

　　那么，回到公司里面，人在不斷分工，不斷被賦能。你的員工也有可能成為國王，在某個時間點被全世界看到。任何時候都不要小瞧一個人的力量，因為我們的公司就是依靠個人組成的。

　　既然每個人都可以站在世界的中心。如果作個老板，你還是一種“管控思維”的話，就會發現危機來了。

　　這個危機下有什么問題？

　　在管理學上有這樣一個進化論。1.0時代是科學管理：人就是機器，管的是你的人手操作，要非常熟練才可以最快速的生產你的產品，最低成本去使用別人的資源。2.0時代是資源管理：管理的人的頭腦，每一個人都要被激勵。3.0時代是一種以人為中心的賦能型的管理：以人為中心做到心中有人，視人為人才是真正進化管理的計劃。

　　當任何人有能力把自己的核心價值最大化的時候，它就可以脫離所謂的權威的部分。現在的80后、90后是獨生子女一代，他們工作已經不再單純為了錢。如果你認為錢就可以搞定的話，那就OUT了。

　　世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。

　　移動互聯網帶來的變化，智能生產帶來的變化都決定了一點，你要么擁有新思維，要么讓擁有新思維的年輕人去發揮最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交給新一代人，或者成為新一代。

　　很多企業家開始向下一代交棒，放下也是一種能力，我們的管理者需要這樣的姿態。

　　危機下的機遇

　　當你把問題想清楚后就會有成長。任何事情都是有規律的，我們看一下危機之下有何機遇？

　　商業創新背后是組織的創新。蘋果的時代是喬布斯，就是靠中心打造精品，所有事情圍繞精品去做。谷歌管理層只有4層，非常扁平，然而扁平中又有交織。

　　我們往往看到一個企業表面的成功，卻沒有看到背后的組織。

　　在整個過程中，組織的創新其實會帶來業績的發展。曾經有一個故事，雞蛋在外面打破的時候是食物，內部打破是一個生命。我們企業要自己破繭，才會成功。

　　積累勢能

　　第一個是應變之道是創始人、創始團隊要積累自己的勢能，這個勢能就是信心力，吸引別人跟和合作的能力，通過不斷提升自己，形成團隊的勢能，不管你做什么事情，勢能永遠是最重要的。

　　每一個人在成長過程中都是勢能積累的過程。每個人的勢能都可以做一個選擇，可能別人靠顏值，但是我要靠才能。在這個方向上，作為一個創業者就是要鼓起勇氣讓別人去認識你，只有讓別人認識你，才可能發揮你的勢能。在公眾媒體上的借勢也是一個很重要的方面。

　　以馬云為例，之前他通過自己的臉幫阿里巴巴做了大量的廣告，他是一個創業教父，如果你在這個市場上創業，別人不知道你，你這個公司基本上就要靠廣告去砸了。敢于自己發聲音的創業者是非常值得鼓勵的。創業就是要不怕丟臉，敢于為自己站臺。

　　勢能最重要的是你的人品和你的團隊，當你要做的時候有多少人愿意跟著你干，今天說這個業務要死了，壯士解腕大家還愿意跟你干。

　　團隊賦能

　　在過去，我們管理者是在金字塔的頂端要求去控制，做計劃，這樣的方式就是要保證所有人按照你的步調去做，除非你很強，還要足夠有錢，但這一點基本做不到。另外一個是賦能，比如說我們的團隊同學在市場上遇到一個客戶的問題，他可以快速在平臺上發出，大家會去響應和支持，所有人可以圍繞它的客戶需求去做，這就是賦能。

　　賦能的過程中有三個詞可以分享：分權、分享、分形。

　　分權：讓一線炮火的人去做決策。如果客戶的問題你能夠去解決，你就現場做決策，事后再去溝通，這就是分權。

　　分享：你讓一個員工只在這里干活，得不到成長，或者是得不到物質保障，這就是一種耍流氓。一切不以賺錢為目的的工作都是耍流氓。我們跟員工要進入到談錢不傷感情的狀況。

　　分形：企業不要認為所有人在一起就是高效，不要認為一家大公司就是高效。其實未來的公司是小而美。

　　看似分散，其實形散神不散。對目標的認同會變成公司的競爭力：我們認可這個公司，認可這個產品，認可這個價值，這是最具核心力的。

　　還有是有趣有溫度，如果你端著我便無感。當你和你的團隊打成一片的時候，戰斗力是非常不一樣的。

　　我想跟大家說另外一個概念：所有的資產只是一種組合。我們會看到比如旁邊的這個房子，他的價格是遠遠來自旁邊修了火車站帶動的，有高校等，其實這解決一個組合。公司的本質要有組合，要有團隊，要有邊。當你自己很強的時候，接下來就要跟外部人去合作，就是外部器官化。

　　企業的可持續發展才是最重要的事，而非業績漲幅，融資多少。我們看到的未來就是個體激活，組織賦能，銷售升級。這個是以人為中心的制度和管理機制的創造。

　　以人為中心，而不是以過去業績增長為中心。這個是非常重要的點。所以說，我們在快速變化的時代，最怕的一點就是延續我們過去的邏輯，去固守。我們要把自己清空，從未來的角度去思考的人，才能在這個時間點做出最正確的選擇。