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　民企薪酬管理中存在的問題

2017-09-25   |   瑞方人力

　　民企薪酬管理中存在的問題

　　下面內容中所提及的民營企業，主要是指由科學技術專家、或有技術背景以及有一定經濟基礎的人員，創辦的計算機、網絡通訊、生物化學等前沿科技創新新領域的高成長企業群。在組織形態上而不論其具體的是股份制、合伙制亦或是個人業主制。

　　20世紀90年代以來，民營企業異軍突起，成為一支支撐中國經濟的生力軍。創業者以個人出資、多人合伙或“掛靠”在某個集體或國有單位名義下，通過貸款集資，吸引高素質、專業化的人力資本“白手起家”，很快通過自主經營、自負盈虧、自我積累、滾動發展迅速成長壯大起來。因此，人力資本產權安排和運營管理對于民營企業來說具有比其他企業更為重要、更為特殊、更有戰略決定性的意義。

　　但是，由于歷史等復雜原因，民營企業大都面臨產權不清、人力資本激勵不足的“死結”，成為阻滯民營企業進一步發展的一大瓶頸，甚至發生人力資本運營危機。

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