近日，丁祖昱公布了上半年50強房企高管離職和調任不完全檔案，短短半年就有近百位高管職位發生變動。丁祖昱認為，在目前市場環境下，高層變動是房企戰略調整的一個表象，其深層意義則是企業發展思路的變化。事實上，近期包括無錫、蘇州、南京、杭州等長三角區域城市的房企營銷負責人跳槽現象也集中爆發，無錫雅居樂、龍湖、融綠、綠地、碧桂園等品牌開發商亦是成為這場“跳槽風暴”的中心。

房企高管“人事動蕩”背后現行業困局

近兩年，隨著上市房企擴張的加速，對于人才的渴求自然也在成倍增加。從去年開始，全國各大媒體和招聘網站房企高管的招聘就一直未斷過，其中不乏大品牌公司。今年上半年，高管離職和調任儼然愈演愈烈。從一份丁祖昱公布的50強房企高管人事變動名單中不難發現，在企業總裁和副總裁這樣的頂層，變動幅度之大也是前所未有。僅僅在二季度，就有萬達、龍湖、新城、金科四家公司副總裁相繼離職。其中在金科效力6年的李戰洪也在近日離開“老東家”，跳到重慶新歐鵬當副總裁。

在今年上半年的總裁人事變動中，最吸引眼球的當屬融創總裁孫宏斌兼任綠城聯席hr369.com董事長。這場震動業界的并購之后，下半年兩大房企的人事調整將有更大的變動。融創對于人才的渴求度將更加凸顯。

無錫行動力總經理劉新宇認為，在經歷了前幾年的調控“大年”之后，傳統房地產行業困境的副作用也正在顯現。行業困局之下，不少房企高管承受著巨大的壓力，壓力與壓力之下的運營理念分歧、亦或者是管理層調整都會成為導致高管離職的原因。

長三角區域間跳槽頻繁 部分有“過客”心態

除了上半年上市房企總裁高管層面的離職和變動外，區域公司或項目公司的營銷總的跳槽和調任則更加頻繁。光從無錫來看，上半年包括龍湖、碧桂園、雅居樂、綠城玉蘭花園、西水東、怡東城市廣場、寶能城等項目營銷老總都有人事變動。其中，綠城玉蘭花園營銷老總郜晶辭去多年在融創打拼的工作經歷，目前并未透露新東家去向。而在雅居樂任江淮營銷總監的邵晴也于近日宣布離開雅居樂，投奔新東家龍湖，給蘇南龍湖注入新鮮血液。碧桂園原營銷負責人黃洋目前已跳槽前往寧波景瑞地產就職。

事實上，無錫各大項目的營銷總監的跳槽一直都較為頻繁，而營銷總監職位也是各大品牌房企最喜愛和最需要的崗位。記者發現，在過去的8年間，包括萬科、金科、龍湖、協信、九龍倉等老牌開發商營銷老總都已更換，有的已更換多任營銷總監。劉新宇表示，營銷總監職位的更換頻繁一方面與企業項目開發有關，多數為企業內部調任。當前市場環境下，部分項目營銷總監的離職或跳槽，也與項目銷售成績壓力有關。無錫目前各個區域都十分飽和，存量較高，已進入價格戰，營銷負責人很難在營銷策略上作出新動作，同時項目銷售不暢營銷費用也會打折，在一定程度上限制了營銷總監的空間。另外，無錫并不是一些房企的總部或者區域營銷中心，不少營銷總監在無錫抱著“過客心態”，項目運營成功之后就會升任或者調往南京、蘇州或者杭州這樣的市場容量更大的城市，這也成為無錫營銷負責人頻繁更換的原因之一。

企業發展加速高管流動 行業困局更重人才戰略

在企業發展過程中，人才戰略一直是大多數房企最為核心的資源。在一些品牌房企的發家史上可以看到，人才儲備和人才吸納能力是衡量一個企業生命力的最重要指標。這其中，萬科、龍湖、融創就是范本。

近幾年，房企戰略轉移和發展擴張中的人才戰略也加速了高管的流動率， “房企之間互相挖角”盛行。賽博地產朱小勇認為，高層變動既喻示著房地產業與其他行業的關系調整，更喻示著房地產業內部商業模式的調整。應對未來的趨穩型緊縮，內部創新求變將是生命線。高管壓力更大，流動更盛。這樣的狀況對行業而言并不能說是消極的，從另外一個角度看也是房地產行業成熟的表現。當然因為等級關系，權力受到壓縮，而使很多人轉入產業基金或自己創業等。但全國60%大中型企業管理不健全、不完善，企業規范的過程中長期不會變。在這個過程中，房企人員的更迭是人力資源的重新分配，是資源的有效配置，對個人、對行業都有益處。