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網絡時代，人力資源管理外包機構的三大標尺

2012-12-22 | 瑞方人力

網絡時代，人力資源管理外包機構的三大標尺

如今，以手機、計算機等終端為基礎的網絡工具和虛擬信息已推動了很多事物的變革，當然也包括人力資源管理外包機構。那么網絡化迅猛發展的當下究竟哪些標尺才是當前企業選擇人力資源外包機構的關鍵？

標尺1：網絡技術
隨著信息技術的發展，越來越多的企業把以網絡技術為核心的信息技術應用到企業管理的各個方面的。因此，企業通過選擇有先進的科技系統工具的人事外包機構，實際上是找到了一個途徑，可以獲得持續的先進人力資源管理技術支持，而避免了因外行而可能多花的研究經費。此外，該類人事外包機構能夠為企業個性化的定制科技工具服務，穩定的科技系統運作，便捷的數據維護，并能夠與時俱進的升級與發展。而用戶操作平臺的設計也將具備足夠的親和力，使用更方便，有利于企業降低成本、提高效率。
標尺2：解放HR
人力資源外包幫助企業HR從他們所必須完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面，比如人力資源戰略的設計和開發、企業文化的建設等，向人力資源管理的更高境界發展。對于那些并不以人力資源管理為核心的公司，完全可以把非主要而瑣碎的任務交給外部人力資源外包服務商，以便解放HR，更好的服務于企業的大發展?？梢哉f，人事外包是HR管理發展方面已見端倪的趨勢，誰能夠把握住這個先機，敢于大踏步擁抱HR管理變革的未來，就能贏得互聯網時代的HR管理收益。
標尺3：創新機制
十三五規劃后，人力資源管理外包機構將面臨更為嚴峻考驗的同時也為人才的發展與開發提供了充分的發展機遇。在企業招聘力度不斷加大、員工薪酬收入水漲船高、福利保障機制日漸完善的情況下，廣大企業依然難以擺脫無法招聘到適配的人才、核心人才很難留住、團隊有效管理更難的困境等。在這形勢下，人力資源管理外包機構作為現代服務業的有機組成部分，在推動企業創新驅動戰略發展中扮演重要的角色。因此，在“互聯網+”人力資源服務模式下，人力資源管理外包機構創新的人力資源培訓、職業指match導、員工福利等服務，可以看作是提高人崗匹配和勞動力市場效率的一種專業服務，為各企業的人才投資帶來切實的業務回報。
綜合而言，網絡發展時代，人力資源管理外包機構需要對自身進行改變，及時地作出適當的反應和變革以應對復雜的環境。瑞方人力攜10余年的服務經驗和服務團隊，憑借扎實的人力資源服務技術，正闊步走在人力資源外包服務、崗位/業務外包服務的探索之路上，以堅決的變革之心服務客戶共贏發展。

（瑞方人力）

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