剔除企業用人中的“窮人心態”
我們和比爾·蓋茨有什么區別?
大部分人會說,比爾·蓋茨是世界首富,我們不是。比爾·蓋茨很有錢,我們錢很少。但事實上錢多錢少不是根本問題,根本的問題是我們的心態問題。我相信像比爾·蓋茨那樣靠自己努力而富有的人之所以富有,是因為他們擁有大部分人都不擁有的“富人心態”,而大部分人之所以富不起來是因為他們的“窮人心態”。
什么是富人心態?
普通人會說富人的心態是自私,是寧可我負天下人,而不讓天下人負我;富人的心態是剝削,是壓榨,是投機。但我相信,大部分擁有財富的人之所以能夠富起來,絕對不是靠上面的這些,甚至正好相反,自私的人是無法獲取大的利益的:我們用常識都可以判斷,誰會和自己不能信任的人做生意呢?而沒有人愿意和你做生意,你又能從哪里賺錢呢?
真正的富人心態是超過常人的正面思維,超過常人的學習精神,以及與眾不同的算賬方式。
比爾·蓋茨、李嘉誠、松下幸之助、稻盛和夫、阿爾迪兄弟,都是這樣的典范。而窮人之所以窮,是因為他們的負面思維,是因為缺乏學習精神,當然還有致命的“窮人算賬方式”。
正面思維和負面思維對財富造成差異我們很容易理解,有沒有學習精神對財富積累的影響我們也很容易理解。
但什么是富人的算賬方式,什么是窮人的算賬方式?簡而言之:
富人的算賬方式是首先考慮“我的付出能得到什么”;而窮人的算賬方式是“只考慮我的付出或成本”,如果成本太多我就不做,如果成本太貴我就不買。
富人的算賬方式能夠讓富人的財富增加:如果我花100萬能夠讓我得到200萬的收益,這100萬一定要花,哪怕去借100萬;窮人的算賬方式讓窮人死守自己已經擁有的那一點點:如果我有100萬,最好是一分錢不花,不管花了錢能得到多大的收益。
在大部分公司里,用人和其他方面的窮人心態比比皆是:
培訓部的負責人做預算,首先考慮的不是公司的員工應該得到什么樣的培訓才能讓公司進步,而是想盡量多地為公司省錢。結果自然是公司的員工得不到足夠的培訓,因而無法完成任務。
負責招聘的人同樣為了省錢,只招聘工資要求低的人,而不管這個人是否符合一個崗位的要求。
財務部的人為了省錢,不愿意花5萬元錢去買一個已經非常成熟的財務軟件,導致財務部的人天天加班。
做銷售的為了控制銷售費用而減少和客戶見面,因此浪費大量的業務機會,等等。
不少老板也有用人上的窮人心態:把給員工的工資和福利當作成本,能省盡量省,結果導致優秀員工的大量流失。
不少員工也有員工的窮人心態:不是自動自發地工作和付出,而是給一分錢做一分錢的事情,不給錢就不做事情,這樣的人得不到提升和掙不到錢是非常自然的事情。
要想讓自己、自己的部門和自己的企業取得成功,我們必須剔除自己身上的“窮人心態”,必須學會正面思維,必須持續不斷地學習,必須學會正確地算賬:重要的不是節省成本,而是看付出了是否能夠得到好的結果。在企業的用人上,更是這樣。