根據HR的一般經驗，隨著九月來臨，人力資源招聘上的金九銀十又將到來。9月和10月對于負責招聘模塊的HR來說是機遇，而對于員工關系管理的HR來說卻變成了一場挑戰。作為HR，你已經可以想象到了，有員工的郵箱或是重要的電腦文件夾，或許已經躺著來自別的企業的offer了。員工的離開或是跳槽，正在這個時節醞釀著。

員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺的企業更留不住。員工要離開，除了自身的原因外，企業中的每個層級都有責任。企業高離職率的背后，原因也是多個方面的。對于離職率問題的解決，我們往往用“員工忠誠度”和“敬業度”兩方面來考量?；蛟S員工原本對于自己所在的平臺是有信心的，然而在日復一日的工作過程中，隨著員工逐漸接觸到了企業核心的內容，企業中的種種現象逐漸讓員工心涼了，沒有工作下去的欲望了。

怎樣維系員工的忠誠度？讓員工在企業中穩定工作下去？讓我們先來借鑒很多百年企業的辦法。在這些百年企業中，他們的員工忠誠度很高，一般能很穩定地工作下去，就算外界的環境變動或是出現了更高誘惑的薪酬，他們也不會離開。這些企業用的辦法往往比用更高的薪酬或是獎勵更靠譜。這就是企業的歸屬感，讓許多企業都為之羨慕的“軟文化”。一家百年的企業也是一個百年的家庭，百年的企業尊重員工，給員工以信任的空間，并用自己的發展和穩健來為員工描繪出前景。在這些企業中，管理者會用清晰的未來戰略為員工畫出未來發展的藍圖，讓所有人都有齊心協力奮斗的目標。而這也是很多企業不曾存在，或者說一直以走過場的形式進行卻最終得不到的東西——企業使命。企業的使命是也是每個員工的使命，它讓員工有榮譽感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業和領導者共同前進。使命感是無法用金錢和物質所衡量的，往長遠了說，企業使命甚至可以影響一個企業的成敗。

企業使命在設立的過程中，作為企業文化的策劃者和制定者，HR也一定要讓它能夠落地，需要務實，滿足每個員工的發展需求，切忌讓企業使命淪為空中樓閣。否則，飄渺不定的讓員工無法執行的企業使命，是不會為員工提供實際的前進動力，也會讓企業團隊組織因為無法實現的目標而懈怠。其次企業使命也要簡單明朗，便于在企業中的推廣。有志于建立和推廣企業使命的企業，藍拓再次建議，您的企業使命口號最好能歸結成一句話，越精煉且越讓人記住越好。員工在朗朗上口地朗讀默念企業使命口號過程中，真正的使命方向也會扎根在每一個人的內心中。