我知道，大家在工作中一定經常會遇到這樣一個情景：就是好不容易招聘到一位新員工，但是沒干多久就走了。

我們剛剛認識了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了。

這種事情不僅很傷士氣而且還會給企業帶來了不小的成本。

作為HR更是被傷害頗深，不僅要好心挽留調查原因，還要乖乖的繼續去搜簡歷打電話去面試。

那到底如何才能讓新員工愿意留下來呢？小匯今天就和大家說說新員工留存的幾個方法。

另附本篇文章的姊妹篇，關于年輕員工離職率

年輕員工離職率高，除了錢他們到底要什么？

熱情熱情熱情

據調查，65%以上的新員工離職都是因為企業氛圍不對，這種氛圍不對主要體現在：

1、老員工冷漠2、沒有人關心新員工

對于初來乍到的新員工來說，有一位能夠帶領他熟悉企業的同事或領導非常重要，只有這樣新員工才能更好的適應新環境新工作。

換一個角度來思考，幾乎所有人進入一個新環境都希望能更快的融入進去，這個時候有一位前輩能夠熱情指導肯定事半功倍。

合適合適合適

我們經常會發現這樣一個現象：

用人部門對這個崗位的期望是即模糊又完美主義。

模糊的問題在于其實他們心里也不知道具體要什么樣的人，

完美主義就是既然標準模糊了所以找到最優秀的人一定不會錯。

新員工離職率高，很大一部分原因就是由這種現象產生的。

其實所有管理者都知道，員工貴在“適合，而非”優秀“，但是面對實際情況，大家往往又會忘記這個道理。

在這個問題上，如果用人部門沒有辦法控制，請各位HR務必在招聘環節中控制，這樣才能保證新員工和企業的現實情況匹配，從而讓新員工留下來。

實在實在實在

關于新員工自身的原因，這個方面很容易被HR和企業管理者所忽視的。

有不少新員工在應聘的時候，對于自己未來到底要做什么在什么平臺做的問題并沒有考慮得十分清楚。

因為本身態度并不是特別堅決，所以拿定主意之后還是會臨時變卦。這就是為什么新員工決定入職但是立刻離職的心理動因。

明白了這個現象之后，對于我們面試官來說，一定要判定他們的決心是否真實，并且要把工作中所要面臨的問題和挑戰介紹清楚，不要一味的畫餅畫餅畫餅，實實在在的說明比畫餅更為重要。

培訓培訓培訓

有人會擔心培訓完他們就走怎么辦，請不要擔心，如果你一直擔心這個那員工不僅留不下來而且還成長不起來。

新員工（主要針對中低層）入職之后，起碼你需要做一下三方面的培訓

1、企業文化培訓2、職業心態培訓（很重要）

3、工作必備技能培訓

針對中高層，因為已經形成良好的職業素養，所以在培訓時主要強調企業核心價值觀及公司結構與業務。

鼓勵鼓勵鼓勵

我們會發現，新員工離職都與自己的直接領導不正確的指導方法，拙劣的沖突處理技巧以及負面激勵方式有關系。

現實中：所有新員工在剛上手新的工作的時候一定會因為各種原因犯錯，這個時候要及時糾正而不是批評。

同時更重要的是他們在完成工作任務以后要及時的鼓勵和表揚，不僅如此，還要鼓勵新員工提出自己的建議，指出自己的想法。讓新員工有參與感，這樣他們就會把這里當做自己的家。

其實新員工也不復雜，每個人都有自己的訴求和感受，滿足以上五條新員工的離職率肯定會瞬間降下來。