主題描述 

我是2015年畢業的HR小白，感覺自己挺幸運的，一畢業就來到了一家大公司。我們公司是做照明器材的，有1300人左右，人力資源部有10個人，我的職位是招聘專員，平時工作向招聘主管匯報。 

工作將近1年了，只負責擺攤招聘普工，曾和主管提過希望可以幫他分擔一些職員類崗位的招聘，可他說不用。有的時候工作中遇到問題請教他，他也總是敷衍的解答一兩句，從不細說，生怕我學會了之后搶他飯碗似的。現在有問題我也不找他，只能向部門其他的老員工請教。 

牛人分享 

本次打卡提出的問題，也是年輕人HR們普遍感受到的困惑或問題。對于在具體的工作中僅僅是局限于人力資源的某個方面，不能全面學習、實踐，那如何能全面掌握知識，又怎么能全面提高能力呢。因此，當領導不愿意輔導下屬，我們（HR）又應該如何自我成長呢： 

一、做好平時的細節很重要 

1、注重平時的工作積累，有些業務能力或技能是需要依靠平時的不斷積累而得到、學到的，所以主動作為是首要的行動。 

2、結合自身的工作，可以通過打卡、平時的日常詢問在網絡上與同行的專家，以不斷增添自己的專業技能。 

3、可以帶著自身的問題，經常性地與本行業的專家求助，我本人也經常收到HR同行的求助，我也一一回答了大家的問題，這也不失為一種好方法。 

二、注意平時問題綜合分類 

1、針對主管不能詳細、認真地指導或輔導你的工作，可以改變你的提問方式，如果是一般性的問題就盡力自己尋找答案，以避免領導的不愿意， 

2、如果是具有一定專業技術難度的問題，也可以通過網絡、電話的形式，請教各路能人來幫助解決。 

3、如果是確實需要請求、請求領導給予分配、安排其他工作或任務的，則應該從謙虛的口吻來闡述；如果是一般性的請求幫助的，則需要通過歸納、整理、分析來提問，這不僅是節省時間，更是對領導的尊重。 

三、充分體現你的工作熱情 

1、作為一名專業的人力 資源的工作者，決不能僅僅局限于自身的工作，而應該注意平時的自我和努力探尋，這需要從思想重視和管理理念上給予重視。 

2、首先要做好目前自己分管的工作，雖然招聘是一項基礎性工作，但細心想想并不容易真正做好；如果現有的工作都不能努力完成，又怎么談得上做好其他人力資源的工作呢。 

3、如果要在其他專業能力上突破，并不一定非要先得到實際工作的實踐，可以先在基礎理論和專業知識上進行突破，在得到領導的認可情況下，是否變更新職位則是水到渠成的事。 

四、不斷反思自己工作經歷 

1、從自己近幾年來，在本企業招聘工作做的怎樣？是否存在那些問題或不足，是否針對問題或不足采取較好的措施加以改進。 

2、要反思你是否在工作中經常總結自己的得失，并從中得到提煉和提升，讓領導能夠體會到你的成長和進步。 

3、要反思你是否有更多的學習、工作的方式和方法，也決不能僅僅局限于單一的熟悉工作的辦法。 

總之，要想得到領導的輔導、幫助，必須首先自己要做好，讓領導看到你的進步和成熟；同時，一個人的成長必須要綜合實施，決不能僅僅局限于讓領導給予你熟悉、鍛煉的機會！