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小型企業怎樣做好人力資源規劃

2012-12-22 | 瑞方人力

小型企業怎樣做好人力資源規劃

　　人力資源外包管理戰略幾乎是所有公司都擁有的一套對企業來說有十分必要的寶典。這也是小型企業獲得下一階段性成功的關鍵。前瞻性的人力資源管理戰略能夠幫助企業獲得成功。而當企業面臨擴招時，前瞻性的人力資源管理戰略也能幫助企業應對新的挑戰，包括承擔新的職責，尋找新的人才或者處理更復雜的人事關系等。
　　很多小型企業對此采取的措施是賦予員工更多的責任和做決策的權利。盡管如此，企業還是出現了許多新的人力資源需求，例如：尋找技術型員工的需求，缺乏技術熟練工，崗位需求對教育和培訓的更高要求以及對專業人力資源從業人員的需求等等。因此，許多小型企業都面臨為獲得快速發展而配置一套行之有效的人力資戰略的需求。以下是一些可以幫助企業實現下一階段成功的方法：
　　一、實施一套富有前瞻性的人力資源戰略：為了保持企業的核心競爭力并且能夠更加有效地實現發展的需求，發展一套富有前瞻思維并與企業的運營規劃相配套的人力資源管理戰略非常有必要。人力資源規劃與企業的戰略規劃相結合至關重要，在明確企業現有和未來的商業目標后，人力資源戰略需要確認企業所需要人才的類型和數量，以及實現該計劃所需要的配置。制定人力資源計劃能夠讓企業明確下一步業務發展所需要獲得的特殊的人才資源。
　　二、關注整個商業戰略中人的因素：任何快速增長的小企業獲得成功的關鍵在于關注整個商業戰略中人的因素。一個與企業運營戰略相匹配的人力資源計劃以達成企業的目標必須明確以下需求：人才的類型、滿足企業目標需求的技術、以及人才的技能，例如領導力、客戶服務等。在設計一套人力資源計劃時，考慮以下兩件事情非常關鍵：其一，企業滿足需求的能力必須有所增長，包括員工對最壞情況或是成本的處理能力等。如果無法實現，那么請重新思考下整個戰略。其二，薪資、福利、培訓等額外的專業化的人力資源管理方式，以及實施人力資源計劃的時機可能需要耗費很多資金，請深思熟慮，三思而后行，否則將導致很多無妄之災。
　　三、保持人力資源計劃的靈活性：小型企業擴張過快將使企業的整個商業戰略和人力資源規劃失靈。因此，每12-18個月需要回顧下企業的戰略。這一舉措將會確保企業在合適的崗位上有合適的人才，企業能夠有效地處理企業增長的需求，并且明確是否需要更加專業化的人力資源管理。

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