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人事外包人效理論

2012-12-22 | 瑞方人力

人事外包人效理論

　　沒有績效的企業做不大，沒有利潤的企業活不長。對中國企業而言，或許可以不要品牌、或許可以不重視戰略，但無論規模大小，都一定需要做績效。
　　前不久，中國人效研究中心發布了《人效白皮書》，與去年不同的是，本次白皮書推出了“人效理論”——員工即人才的“人才觀”、有針對性地選拔培訓的“育人觀”、主動激發員工的“用人觀”;合理重于科學的“馭人觀”。
　　去年的人效白皮書數據顯示：中國企業的人均績效不到歐洲企業的六分之一，不到美國企業的五分之一，僅為19%.而在去年的亞洲博鰲論壇上數據顯示：中國企業人均薪資是2500—3000元，越南1000元，印度僅為600元。所以，在企業界，有關“人口紅利消失殆盡”的哀怨之聲幾乎不絕于耳。
　　為了消化這種高人工的壓力，很多外企紛紛轉戰東南亞其他國家和地區。資本的本質就是追逐利潤，這條法則從來都不會改變。畢竟，別人有資本運作的能力，也有這種條件，怎樣做都無可厚非。
　　作為中國本土企業而言，是沒有這條道可走的，即使有，也不能走。因為我們的系統能力跟別人相差一大截。在轉型升級的大環境下，市場競爭正在從人力成本的競爭轉變到“人均績效”的競爭。企業唯有關注人效，提升員工人均效率，實現勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。
　　人事外包“人效理論”實際上就為中國企業提升“人均績效”提供了最好的指導，也是中國企業從傳統的人事管理向人力資源開發管理的行動方針。所以，中國企業首先應該調整觀念，把自己的員工都當做“人才”來經營，把人力成本的開支當做人力資源來開發;其次，需要建立內部員工培訓學習系統，讓每一個人才都能得以順利提升和增值;更需要建立科學完善的內部用人機制，激勵全體員工愛崗敬業;此外，還需要在企業內部實施“績效管理”，讓每一個人都能充分地發揮，從而提升整體的績效。
　　資本市場上，或許經常都有奇跡發生，但是，任何經濟奇跡都絕非偶然，它一定來自企業的系統經營能力和創新性思維。而“人效理論”其實就是經營思維的轉型——與其徒勞地抱怨人工成本高，還真不如設法提升自己人均績效，員工賺不到錢，企業必定賺不到錢，雙贏才是企業經營的必然結局，“又要馬兒好又要馬兒少吃草”的時代已經一去不復返了。

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