到底要不要培養人才？

“到底要不要培養人才？”

“當然要！”大多數人，不論職位高低都會這么回答。

“為什么呢？”

“沒有人，誰干活？巧婦難為無米之炊呀。”

“市場上難找到現成可用的人，不培養，根本用不成。”

“人才是企業的核心競爭力，也是企業持續發展的保障。”

“技術的革新，市場的變化，需要不斷培養人才，才能適應變化的需求。”

……

總之一句話：人才的培養是重要的。尊為管理之父的德魯克更是指出，管理者必須培養人才。

人才培養的現狀如何？

道理都懂。而現實如何呢？人才的培養跟不上跳槽的速度；人才的培養跟不上企業發展的速度。究其原因，有下面幾點：

1. 不少企業并沒有把“培養人才”作為考核管理者工作成效的指標；

2. 管理者沒有培養人才的意識，什么都自己干；

3. 管理者沒有時間培養人才；

4. 管理者不懂如何培養人才，方法不當。

管理者今天的挑戰

今天信息技術的發展，移動互聯網在中國的快速普及，正在改變著我們的工作、生活方式以及消費習慣。甚至于我們的價值觀都面臨著被顛覆的危機。

這一切正如德魯克在《管理的實踐》中預言的一樣：新任務對管理者的技能、知識、績效、責任感和誠實正直的品格都提出了更高的要求。

然而，不論技術如何進步，人并沒有改變。現實是我們缺乏新人來承擔這些艱巨的任務。

如何培養現有人才來承擔更艱巨的任務？

人才培養首要的前提是選對人。什么樣的人才是對的人？如何選對人？這是另一個課題。根據近20年創業、服務于國內、國外企業的經驗和不斷地學習實踐，我**了一套人才培養的理念、策略和方法。理念是根基。理念站不住腳，策略和方法就是空中樓閣。

然而，人尋找的往往是方法。然后根據自己沒有更新的理念東改西改，最后面目全非。結論是：這個方法沒用。

真是方法沒用嗎？

圣經馬太福音：“沒有人把新布補在舊衣服上；因為所補上的反帶壞了那衣服，破的就更大了。也沒有人把新酒裝在舊皮袋里；若是這樣，皮袋就裂開，酒漏出來，連皮袋也壞了。惟獨把新酒裝在新皮袋里，兩樣就都保全了。”

所以，在我介紹方法之前，請容我先說說人才培養的理念和策略。

人才培養的理念是什么？

第一，成就他人，成就自己。

玫琳凱以“你要別人怎樣待你，你也要怎樣待人”為公司的核心價值觀，不僅僅締造了全球最大的護膚品和彩妝品企業，也改變了不計其數的女性命運。

日本經營之神稻盛和夫的“利他精神”，是他帶領京瓷50多年不敗和日航從危機走向高收益的秘密，也是他創造的“阿米巴”能否成功復制的根基。我們中國文化 里的舍得，老子的“將欲取之，必先予之”也可以說是“成就他人，成就自己”的另一種說法。所以，不管你是被逼無奈、還是心甘情愿地對人才進行培養，只有幫 助員工成長，企業才能持續成長。

你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？

這時，你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的員工這么容易被挖走？到底是哪里出了問題？遺憾的是，一些企業在員工不斷流失時，一味地責怪現在的年輕人 沒有感恩之心，沒有忠誠度。卻不懂得從自身找找原因，看看自己是否哪里做得有問題。并不是所有的年輕人都這樣。如果你的企業招來的是一群沒有感恩之心，沒 有忠誠度的員工，這時你需要問自己：是不是我的招聘選拔出了問題？如果這一群人入職的時候不是這樣的，那么我的企業做了什么把它們變成了今天這個樣子？再 者，有感恩之心，有忠誠度與做出高績效，為企業創造價值之間是必然的關系嗎？只有問自己正確的問題，才能找出真相。