創業公司如何設計一個新員工培訓計劃？
2016-04-05 | 瑞方人力
一種快速提升新員工能力的方式是導師制。強調入職培訓的重要性。
首先，讓老員工花費他25%的時間去帶新人，尤其在前幾周的時候。
其次，導師要做的事情有很多，包括新人最初的評審，挑選合適的項目，指出需要學習的技能，結對崗位的技巧，工作次序的優先級，或者教他們如何高效地團隊合作。
第三，每個創業公司的文化是不同的。雖然新員工可能已經從招聘面試和宣傳材料中了解了一些。但入職培訓本身就是一個讓他們了解公司文化的機會。這些價值觀可能滲透在工作的方方面面，比如完成業績、數據處理、打造高質量的產品服務等。
重要的是意識到建立新員工培訓計劃是一個反復迭代的過程。想想新員工會遇到的困難以及解決辦法；想想有什么概念、工具是HR認為應該更早學到的。
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