公司的新員工能否在公司里面長久的工作下去，入職后的初次培訓起著非常關鍵的作用，企業需要大量的勞動力，去完成產量，在管理上必須是柔韌有余的。但是近年來，從沿海到內地都出現了不同程度的用工荒，招人難，想招到合適的人難上加難，好不容易招到的人員，剛對工作熟練了，卻總會有人員不斷的向外流失，曠工的，離職的，跳槽的…..給企業造成了嚴重的損失，形成一個發展不起來的惡性循環中。

HR應該如何做好企業新進員工的入職培訓？

為了改善情況，有HR們也做出了很多的分析，并在一些座談會和問卷調查當中得出了問題發生的根本原因，企業在不斷的擴大規模的同時，沒有考慮到新成員對新工作環境的認識，沒有讓他們真正了解公司就直接到崗位上工作的話，是很難適應規范化公司的管理模式的。新成員對企業的管理制度、管理風格、還有企業的文化都很陌生。如果不能夠快速的適應這種新的環境的話，他們內心容易產生一種抵抗的心理，無法全心融入工作環境當中，就會形成工作壓力，不滿的情緒漸漸的在各方面，各件事情上表現出來，從而讓他們選擇離職，跳槽等現象發生。要解決問題的根本，還是得從新入職后的崗前培訓抓起，首先我們要制定一個培訓的計劃與目的，經過這樣一系列的培訓后，我們想得到怎樣的一個效果，能不能預期達到。

經過分析，HR可以從兩個方面出發，一個方面是從企業本身的介紹，簡介讓新成員有所認知，在員工心中塑造強大的企業形象。首先是新成員入職的一個心態培訓，讓他們清楚自己工作的重要性，工作的目的，人生離不開工作，工作不僅能賺錢養家糊口，同時，困難的事能鍛煉人的意志，新的任務能拓展人的潛力等，為了提高自身的技能，將自身全面發展成為有用的人，我們必須通過勞動，充實自我，發掘自身的能力。在培訓過程中，新員工會不知不覺中對企業產生一種感激與認可。

然后我們可以把公司的情況做一個簡單的描述，從公司的行業，規模，結構，創始人，規章制度，企業的文化我們都要逐一的介紹，要傳遞給新員工的一個整體，團結的印象。一個企業的文化對一個企業來說是非常的重要的，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。我們要讓新成員去感受到企業的文化，讓它在新成員的心中根深蒂固的存在，提升我們企業形象外，更有利于對員工日后的管理。

另一方面是從新員工的角度去考慮，讓他們覺得在公司里繼續工作下去，能不能得到我想要的。員工想從公司獲得的三個最核心的東西是：能力的提高、發展的空間還有就是能不能賺錢。當然，能不能賺到錢，這是關乎到員工的切身權益，這部分包括薪資結構、福利情況，這也是新成員最關心的事情，因如我們可以詳細清楚明了的將一些福利和假期、保險之類告知他們。

激發與提高成員的自身能力，企業要做到給他們足夠的自信心，經過面試篩選，把新人成功的招聘進來了，就相信他們是能夠給企業帶來效益的。所以每一位員工對企業來說都是很重要的。并將公司的前景，發展的方向展示給他們看，我們可以簡要的總結公司近幾年發展的狀況，可以提到一些輝煌的歷史或者是遇到艱難的困境我們怎樣克服過來的，其次針對公司的現狀結合當今市場的行情進行分析與對比。也可以通過一系列的數字進行分析，說明公司具有很大的發展前景等。

其實以上的內容并不表達適用于每一間企業，對于新成員培訓的內容HR都是可以通過自己規劃的，想達到怎樣的一個目的，然后根據這個目的去做出一個培訓的方案，要求員工掌握哪些知識，技能等。新員工的崗前培訓對于公司示來快速發展所帶來的好處不僅是為了留住員工，通過培訓增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平，端正員工的工作態度，從而提高個人績效。也是對企業提高競爭力的重要途徑之一，只有通過培訓才能使管理者更輕松的管理好部門，才能讓企業形成長久的，可持續的發展。

本文為VikiPoon原創，授權HR369人力資源網（www.hr369.com）發布，其他網站轉發請保留本版權聲明。