前幾日有朋友提問：公司是今年剛成立的，職工總共不超過10人。老板對人事行政管理方面控制欲較強，既想按照大公司的流程標準化、又想讓員工有合伙人、股東般的精神，做事自覺主動。因為是初創企業，公司的福利平時都是依靠人際關系來處理，在這種員工對老板有意見、抱怨的情況下，如果做好企業人事管理，讓公司逐漸成熟起來?

　　企業剛成立怎樣做好人事管理?根據以上的企業現狀，我們整理了幾條意見，供大家參考：

　　一、制度上要簡潔明了，沒必要繁瑣：公司創立初期，簡潔、快效才是王道，扁平化的管理能讓命令下達、執行、溝通反饋得到一個高效的環境。因此，企業在制定規章制度的時候切勿掉進方法論、復雜系統的圈子里。

　　二、人員要精干，一專多能：剛成立的公司，注重的是人效二字，你能力越大越廣，企業的發展才能迅速。只有人專多能，復合型的人才才能夠在企業里生存下來。單一技能的員工只會拖累企業的發展，以及個人的職場發展空間也會受到很大的限制。除了特殊技能的崗位外包以外，如果企業過度強調專崗專職，那只會把企業逼上死胡同。

　　三、企業文化、氛圍上要快樂、融洽：在國內的企業里，情感因素比較濃厚，特別是在初創的企業，大家都是親密無間、勝似一家人那樣。培養好的企業氛圍環境，能夠讓員工內心的源動力得以增強。在工作上也會大大的提升工作效率，心里收入也會大大的提高，這條在初入職場的90、95后身上特別適合。

　　四、驅動機制要富有激勵性：一家企業如果機制好，能讓員工的工作效率至少提升30%以上，并且更容易的培養優秀的核心骨干。因此，富有激勵性的驅動機制就需要老板去思考如何制定了，除了傳統的給股份這種長效激勵以外，中短期的激勵模式同樣重要，如：薪酬全績效模式KSF，能夠完美的把薪酬和績效進行全融合，達到老板認同、員工滿意，企業有盈利、員工高收入的階段。

　　五、企業剛成立怎樣做好人事管理--目標管理、分配機制要到位合理：經營企業，目標方向很重要，制定目標之后，逐步分解、不斷調整、時刻盯緊執行，最終達成目標。達成目標之后，企業與員工之間的分配、成果分享就關系到了下一個目標是否能夠進行，企業的發展能否持續了。因此，經營好的企業都是目標管理、分配機制完善健全的企業。