聯想的新員工培訓項目叫“入模子”，每次培訓柳傳志先生都會參加。他通常在最后一天過來，傾聽學員們的收獲體會，并且留出兩個小時和大家互動交流。經過三天的培訓，最后的分享時刻總讓人感慨

近期公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業發展，還是培訓讓步于當前生產”面前，往往迫于現實，選擇后者。生產的實際產出得不到保障，企業的經營目標就難以實現，哪有時間再

中小型民企做培訓到底是為了什么？要想弄明白中小民企的培訓重點，清楚中小民企如何進行培訓，就必須對中小民企的現狀和未來有個大概的認識和了解。當前形勢下，“活下去”是中小民企最迫切的

今年總理政府工作報告對于“互聯網＋”戰略的提出以來，傳統行業利用互聯網和平臺相結合的案例比比皆是。為了適應這種變化，企業通過互聯網平臺進行培訓的形式也應運而生?？墒蔷烤谷绾尾拍?/p>

兒子某同學的家長，孩子6歲半，課外興趣班有15項，如：英語、西班牙語、法語、圍棋、鋼琴、街舞、畫畫等等，這樣的家長不少呀，他們致力于把孩子的課外時間都填滿，別人學的他們都學，別人會的他們家孩子都要會。

員工培訓是企業人力資源管理的重要內容，通過員工培訓能持續提升企業員工的知識、技能與工作態度，從而為公司的戰略實施提供強有力的人力資源保障，為企業在競爭中獲取更大的優勢。然而培訓效果如何、

有人說：一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。 一流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做產品。一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做品質。企業培訓必須立足于企業實際企業文化的管理作

江湖有什么特點？門派眾多，山頭林立，當然也有眾多掌門人，眾多創始人，眾多紛爭。某日參加深圳培訓圈的聚會，某講師介紹自己，張嘴就說，自己是某某理論的創始人，把我熏得差點一個跟頭。有人沒聽清楚他的話，就問

“最大的挑戰就是缺少人才。”在咨詢過程中，經常聽到老總如此感慨，“我們現在不缺資金，不缺技術，甚至也不愁市場，唯一缺少的就是人才。公司的五年規劃是要成立若干個分公司或事業部，而這

在今天的中國，談論企業內部人才培養的重要性并付諸實踐已經成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造X必先育人”；“人是我們最重要的資源”；“賣產品