80%企業能力模型不能落地的7宗罪7宗罪問答之一：為什么要做能力模型。 這是基本問題，類似哲學中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發生

當你雇傭了一名員工就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、上進心的員工，他會完善你的團隊并把企業帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會多做一點；還可能遇到一個有

其實企業構建人才儲備機制，不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關鍵崗位預備替補隊員，更重要的是要滿足企業快速發展對人才的迫切需求，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業風雨與共，適應未來發展要求的

根據i4cp（企業生產力研究所）最近的一份調查，持久的員工敬業度可以通過強制實施一系列顯著的人才管理實踐來達成。該調查將員工敬業度定義為“員工愿意在一定程度上為完成工作和任務付出情感和智

后備人才管理五大挑戰 你中招了嗎？為什么人才后備計劃常常叫得響，卻做不好？很大程度是這五大挑戰導致的認知偏差所知。你，中招了嗎？越來越多的企業將人才盤點、繼任規劃和高潛力人才領導力發展項目，納入

李克強總理在兩會中指出要大力發展“互聯網+”，一下子吹響了整個國家的互聯網化號角！其實，這段時間也在醞釀出來做點事，當然是與培訓相關?；ヂ摼W+培訓肯定是未來的主流趨勢，也會成為我關注

根據國際教練聯盟（ICF）對專業教練的定義：“專業教練作為一個長期伙伴，旨在幫助客戶成為生活和事業上的贏家，教練幫助他們提升個人表現，提高生活質量。”教練過程實際上就是教練和客戶之間的一

作為企業人才培養和培訓工作的指導性工具，學習地圖能夠幫助我們厘清培訓對象、培訓緣由、培訓內容、培訓方法，從而把培訓工作和人才培養從非體系化向體系化推動。而工具的使用，不能一成不變地拷貝與

某天接到某培訓公司某女銷售的電話，通話結束后，她說回頭，把她的姓名，發短信給我，也告訴我剛才打的這個號碼，就是她的手機號，以后可以直接撥打，細心呀！剛才我們通話10分鐘，剛開始她報過她的姓名，10分鐘后我顯

一、艾賓浩斯遺忘曲遺忘曲線告訴培訓管理者知識遺忘的規律。學習的設計者必須在遺忘臨界點前進行游戲的學習干預，否則學員將忘記大部分知識點，這大大地增加了學以致用的難度！二、問題定義模型從學習