你一定聽說過“度娘”，而聽說過“百伯”嗎？

當2011年1月百度強勢插入網絡招聘行業時，在網絡招聘市場里混飯吃的玩家們都打了個寒戰：手握海量信息和海量用戶的搜索巨頭，殺進里來了。

在網絡招聘市場，百伯是個富二代。江湖有傳言，為了創辦百伯，百度不惜在智聯招聘、51Job、中華英才等三大龍頭招聘網站高薪挖角，挖來了曾在智聯招聘有過8年從業經驗的集團副總裁李珍文任CEO，原智聯招聘的集團代理CTO劉平川任CTO，百伯半數以上的員工都是來自上述三大招聘網站。

網易科技報道說，母公司百度對百伯注資近1億元，另外還通過SEM、百度聯盟、全流量廣告等形式提供價值約1億元的推廣資源。百伯剛上線時的雄心是，兩年內欲做進行業三強。

2011年11月，百度再次注資超過1億元，用于百伯產品研發和品牌建設。

但一年多過去，百伯，這個臆想中的大塊頭展現出的并不是威懾力，反而是路線的搖擺。那些亮閃閃的成功要素，并沒有幫百伯到達成功。

定位與戰略的搖擺

市場所見，百度做招聘，搖擺了這么幾回：

1、投資、并購傳統招聘網站：百度在大約2007、2008年的時候就試圖開發人力資源行業，據說還跟智聯招聘等國內較大的3家網站有過接觸，考慮過投資甚至并購，但最后雙方均認為時機還沒有到來，放棄。

2、自建一個傳統招聘網站：2011年1月，百度設立全資子公司上海百度人才咨詢有限公司，在全國7個城市布局了400名員工。2011年4月份測試版上線，域名為rencai.baidu.com及job.baidu.com，網站格局跟傳統招聘網站一樣。

3、做LinkedIn式的HR主題社區：2011年9月22日，百度人才更名百伯，改版后正式上線。新版百伯算是百度做招聘的第一個正式產品，特色有：

---強調個人用戶的個人中心；

---在新首頁大幅砍掉招聘企業的廣告；

---提供跨網站的職位搜索結果——百伯平臺可以接入同行網站共享信息，并進行收益分成；

---“按效果付費”的盈利模式。

當時，李珍文在接受騰訊科技采訪時說，跟智聯招聘、51Job、中華英才等三大招聘網站的商業模式不同，百伯希望做基于互聯網的人力資源服務平臺，關注用戶端的感受和交互。“LinkedIn的模式，是我們可能的方向。”

4、線下的百城戰略：2012年4月，百伯又走線下路線，一舉簽約全國數十家前沿網絡科技公司，在華北、華南、華東等各大省市設服務中心，在全國分散為企業提供招聘、互聯網基礎、網絡推廣等服務。

5、白領文化社區：2012年5月21日，百伯網和MSN達成戰略合作，共建MSN中文網招聘頻道，由百伯負責頻道的內容和運營。

6、做招聘領域的垂直搜索：把招聘社區剝離到MSN白領招聘頻道，同時，百伯則專心做覆蓋全網的垂直招聘搜索。這個思路，應該是自2011年6月百度斥資3.06億美元控股旅游搜索引擎去哪兒之后，摸索出來的搜索+垂直搜索的控制市場手段。

團隊不穩

在搖擺的戰略之下，成立才一年，2011年底，百伯CTO劉平川離職。2012年1月，百伯CEO李珍文離職。

按理說，百度要做招聘，李珍文應該是最不應該放棄的人才。李珍文2002年就加入智聯招聘，歷任智聯易才西南大區總經理、智聯招聘北京公司總經理、集團副總裁兼華東大區負責人等多個職務，2011年初被挖到百度后，又成為百伯的前身百度人才的創辦人。

而CTO劉平川也是來自智聯招聘的一員悍將，他在智聯招聘擔任過產品研發中心總監、數據運營中心總監、集團公司代理CTO，全面領導智聯技術體系工作，跟李珍文一樣是百度人才的創辦人之一。

李珍文離職后休息了半年，6月份加盟招聘網站舉賢網擔任CEO。而自李珍文走后，由百伯管理層成員韓曉明出任總裁，接管公司整體運營，但CEO一職則一直空缺。而具體的公司方向也一直在輾轉騰挪：做傳統招聘、做社區、做搜索、跟百度資源互通……