面試谷歌時通常會看到坐在桌前的面試官團隊里有女性管理者，參觀微軟時會發現有那么多跨專業、跨地域的研發人員。這些都是科技公司引以為傲的文化符號?，F在幾乎所有知名的全球型企業都在標榜自己的多元文化和企業包容性，尤其是這些科技公司，它們業務覆蓋全球、期待發散性的創意思維，因此也愿意吸收不同性別、種族、宗教的人才加入團隊。

Genevieve Bell是在1998年加入英特爾的，如今是英特爾研究院副總裁兼用戶體驗研究總監，同時也是位人類學家。她說：”現在的公司跟五年之前相比發生了很大變化。”她是英特爾雇傭的首位社會科學家，進入企業實地研究為什么女性和少數群體會被職場主流文化邊緣化。“曾有不只一位高管衷告我如果停止討論多樣性我的事業會發展得更好。” Bell說，“但是我現在還在公司而那位給我衷告的人反而已經離開了。”

英特爾的員工肖像跟大部分科技公司一樣——白皮膚、男性，而公司內十萬個技術崗位上85%都是這種形象。去年英特爾公司CEO Brian Krzanich曾公開承諾將在2020年讓美國地區員工比例與整個社會多樣人口的比例吻合，尤其是女性和少數民族員工在企業內所占的比例。

美國最近一次人口普查是在2010年，結果顯示社會上女性占比50.8%，略高于男性，同時64%為白人。根據上個月英特爾向政府和社會公開的EEO-1報告顯示，美國區域包括西班牙裔、印第安裔等在內的少數族裔員工占比為12.3%；女性員工占比25.4%，其中管理層中有18.7%為女性。Krzanich的承諾是科技公司管理者首次立下明確軍令狀。

為了加快員工多元化的實現，2015年英特爾還為內部員工設立了獎金。如果哪位員工成功引薦了一位女性或少數群體的人才，就可以獲得4000美元獎勵。同時，英特爾進一步關注薪酬問題：同樣的職位和經驗，黑人的薪酬可能只是白人的99%；而西班牙裔和印第安員工只能達到98%。英特爾表示將用2016年一年時間落實員工同工同酬的制度。

要解決員工單一化的問題其實單憑企業雇主是無法扭轉失衡局面的。就像職場性別比例問題上，麥肯錫今年發布的一項調查中，技術、能源、汽車和工業制造業等領域對女性來說幾乎是“無法進入”的行業。尤其在科技行業技術領域有37%的女性始終保持著初級底層角色，只有一小部分人進入了管理層。而科技公司高級領導人中只有15%是女性。麥肯錫認為，這種性別失衡首先來自于教育過程中出現的數量差距。高等院校工科招收的女性學生非常少，學士學位中只有20%是女生，碩士學位女性占24%，到了工程學博士學位女性占比僅為23%。

社會女性的覺醒或許可以歸功于女性政論家、思想家Mary Wollstonecraft在十八世紀末出版的《女性權利訴狀》（A Vindication of the Rights of Woman），此前不論是西方還是東方這個群體始終是家庭聯姻、繁育后代的附屬品。雖然Wollstonecraft有些激進，但她仍準確地指出女性社會地位低是因為缺乏教育而非天生比男性差。

提高女性在職場、在管理崗位的比例，是一個職場問題卻不能只在職場環境下尋找解答。包括少數族裔、性少數群體、不同宗教信仰以及殘疾人在職場中獲得平等對待都是需要企業參與推動解決的社會問題。