近期我們盤點了過去一年全美最讓人心動的福利措施，其中包括埃森哲、普華永道和Facebook等一眾大公司。但這其中卻缺少全球最具價值品牌公司——蘋果。

人們印象里的蘋果公司財大氣粗，在環保、時尚等眾多領域都表現杰出，但員工福利這方面卻動作遲緩。直到2011年庫克接手公司才得以推動。

喬布斯去世后曝光的郵件中記錄了他與同行公司相約不互挖墻角，并聯合壓低用人成本的行為。其在任時員工的休假制度都被取消。相比之下庫克對待員工則溫和得多。延長孕婦產假，為NGO志愿者提供津貼。工作滿十年的員工離職，保留職位兩年，到期之前公司隨時歡迎員工回歸。去年10月，庫克更是宣布每一位在蘋果公司工作的人員都可享有限制性股票（RSU）福利，實行這種股票獎勵制度終于讓蘋果員工收獲了外界的羨慕。

其實，福利措施的不斷豐富主要目的是為了保留人才。限制性股票福利從原來僅向高級管理層和技術工程人員提供，到現在向零售和 AppleCare團隊的員工開放，可以看出蘋果不再僅僅看重少數技術人員。

即便是對于蘋果這樣首屈一指的大公司，人才保留也是管理者要面對的主題。喬布斯時期即使薪酬、福利都不豐厚，但是卻團結了一批忠實的員工。而首席執行官的更迭讓原本認同喬布斯風格的老員工發覺公司氛圍的改變，并從2013年開始出現離職潮。

Daring Fireball博客創立人、蘋果公司狂熱粉絲約翰·格魯伯（John Gruber）從那時就認為“保留員工已經成為蘋果面臨的最大問題”。格魯伯向蘋果離職員工了解情況發現，蘋果員工的離職并非是因為蘋果發展態勢可能減緩而選擇離職，主要是因為技術和設計類優秀人才想要把握成功的機遇。

與蘋果公司聯系密切的獵頭表示，換帥后他收到的LinkedIn消息和郵件增加了很多，這些有跳槽意向的人中有老員工，也有入職一年左右的新人。員工離職主要有兩個原因，第一是創新企業的薪酬更高；第二是在新高管層的帶領下，蘋果文化開始發生變化。

不可否認庫克具備杰出的領導才干，曾經三次代行CEO職權都表現優秀。尤其是第二次擔任臨時CEO期間，他帶領公司連續兩個季度業績刷新歷史紀錄，股價大漲67%。他還率領團隊發布了新版iphone3GS，完成新版iPod、Macbooks和MacOS的開發。

庫克有自己管理公司的方法，同樣是面對業績不佳的問題，喬布斯會對著高管暴跳如雷，庫克則可以不動神色地給那些未完成預期目標的主管頒發一只馬桶塞。他不是喬布斯，不會偏執于技術鉆研，將技術人員地位無限抬高。就像《財富》雜志評論的評論：“史蒂夫是公司的門面，積極參與產品研發，但蒂姆才是將所有設計變成厚厚一疊鈔票的人。”