關于人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系，對于這六大模塊，大都可謂是朗朗上口，倒背如流。但對于這些模塊的實施很多卻都是停留在表面文字上。就比如說培訓與開發吧，在很多企業中，培訓只存在新員工層面，而對于培訓的流程，即如何開展培訓，為何要開展培訓工作，培訓的目的是什么等等，恐怕也很少去深入探討分析吧。

很多企業，培訓工作可以說是做的挺膚淺，似乎就是為了培訓而培訓，一個義務罷了。還有些甚至沒有新員工入職培訓，人員到位立馬就安排上崗。

入職培訓，可以說是新員工的一個開端，那么在此，就我個人而言，梳理一下培訓相關意見與建議：

一、培訓的目的：入職培訓，其實是一個為他們解惑的過程，由于他們對公司的陌生感，很多時候會產生疑惑，摸不著頭腦，迷容易失方向，那么此時，培訓的目的就是盡快的讓他們了解公司的現狀、企業文化、發展方向、明確條例，使他們找到歸屬感，提高人員穩定性。

二、培訓時間：個人建議，入職培訓應該在員工入職當天就開始進行。而很多公司將入職培訓放在員工入職一周，甚至近一個月后才陸陸續續開始新員工培訓工作，那么此時的培訓，個人覺得意義不大。根據培訓的目的，第一時間就該將公司理念、企業文化、各項制度等等傳輸給新員工，為新員工解疑，從而產生共鳴。而在入職若干日后培訓，顯然，員工可能帶著疑問工作，甚至可以說，員工在工作過程中，或許從其他員工中聽取一些不太樂觀的思想，那么新員工的穩定性可相而知了。

三、培訓方式：一般新員工的培訓，大同小異，基本都采取傳統的授課方式，PPT講解，被動的傳輸在很多時候會讓人產生疲倦感，乏味，影響培訓效果，那么在培訓過程中，我們可以穿插一些小游戲，比如“雨點變奏曲”、互動問候、機動練習等等，用以緩解新人員間的陌生感，活躍氣氛，增加學員的注意力。

四、培訓內容：公司發展史、經營理念、產品介紹、企業文化、人事管理、規章制度、福利待遇、員工活動等等，這些都已經是千篇一律了，那么我想說的是：“安全生產”，這一點很關鍵，很多企業在培訓中可能會忽略這一點，不論任何崗位，出門打工，在賺錢的同時，我們必須保證人身安全，這里的“安全”，不僅僅是指工作崗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因為其不可控性，需要我們不斷的強化他們的安全意識。

五、培訓效果跟蹤與反饋：這一點很多企業可能做完培訓就完事了，但我們在培訓后可以進行人員訪談或者組織員工座談，進一步了解員工想法，不論工作，更包含日常生活，最大限度的讓員工體會公司企業文化，這也是評估培訓效果及人員穩定性的一步。新員工入職一周內離職，很大程度上是與人事部溝通有關，而三個月內離職，可能與其工作崗位有關。

人力資源部作為公司與員工，員工與員工間的橋梁部門，起著至關重要的作用，做好新員工入職培訓，是開展員工各項培訓工作的第一步。

另外，有興趣的可以了解下德國心理學家“艾賓浩斯的遺忘曲線”，或許對您的培訓課程設計有幫助。