做HR這么些年，見過的培訓多如過江之鯽。簡單粗暴的培訓課已然無法撼動管理者見多識廣的神經，反而顯得很low很沒誠意。

故很多企業都開始重視構建企業大學，但企業大學如何設計呢？有哪些路徑與標準呢？這些內容好像能找到的資料并不多。如何籌建企業大學：兩種路徑、十大問題、四個標準！

一、企業大學籌建的“兩種路徑”

1、體系先行：即優先考慮體系搭建，全局性自上而下的推進模式。

整體籌建流程包括四個關鍵環節，即“定規劃——搭班子——塑精品——強運營”，在實踐過程中不斷迭代完善，促使企業大學運營得越來越好！

優點分析：

頂層設計和體系架構清晰全面，后期建設運營按部就班、系統推進；

缺點分析：

優先考慮規劃層面，容易顯得大而空，短期見效慢。

2、單點突破：即聚焦資源和精力，通過1-2個精品項目做深做透，短期見效、引爆流量，自下而上拉動整個體系建設。

整體籌建流程，即“塑精品——強運營——優團隊——定規劃”，通過精品項目的打造，帶動運營、團隊建設，最終拉起整個企業大學的體系。

優點分析：

單點切入，目標資源聚焦，短期可看到實效，易獲得企業內部支持。

缺點分析：

系統性較差，以點帶面建設體系需要一個較長的過程。

那么，對于想要籌建企業大學的朋友，您該選擇哪種路徑呢？

其實，無論是“體系先行”或“單點突破”，兩種籌建路徑各有利弊，需要結合企業實際情況（性質/規模/文化風格/培訓基礎/核心高層的意見）以及發展階段等因素進行綜合權衡和判斷。

二、企業大學籌建的“十大問題”

經過無數的研究和實踐驗證，凱洛格認為，企業大學籌建需要考慮以下“十大問題”：

1、業務版圖：企業大學要做哪些關鍵的事情？業務規劃和產品圖譜是什么？

2、招生規劃：企業大學服務對象是誰、培訓受眾是誰？包括哪些核心的群體？

3、師資來源：誰來授課？內外部的講師/教練/專家有多少？名單在哪里？

4、資源版圖：外部合作機構、高校資源、媒體機構、行業協會有哪些？哪些已有、哪些需要整合？

5、組織版圖：企業大學內部的分工和組織機構如何設置？項目制還是職能制，未來的規劃是什么？

6、盈利模式：內部市場化運作，獨立結算？還是對內免費、對外收費？

7、運營機制：隸屬于CEO，與HR部門平級作為公司獨立一級部門？還是隸屬于HR，分支之一？

8、投入測算：硬件設施、IT平臺、班子建設、項目實施、品牌建設及辦公物資，需要投入多少？

9、硬件設施：要不要建硬件場地，是簡單開辟一間教室還是獨立一棟教學樓？或者不建場地？

10、平臺技術：E-learning、知識管理、移動學習等IT平臺要不要建設？重點考慮哪些或不考慮？

以上十大問題，是籌建企業大學時需要著重考慮，也必須回答清楚的問題。筆者未詳細展開論述，感興趣的可加微信詳聊。