為了這次會議，你們準備了好幾個小時——明確的會議目的，緊湊的會議議程，還把相關材料提前發給了參會者。

終于，大家把手機調到了靜音模式，準備開始開會了。

在對第一個問題討論了10分鐘后，有人開始跑題了。雖然他說的內容挺有趣，但是和這次開會內容幾乎沒什么關系。接著，另一個人跳進來解釋，就這樣，兩個人你一言我一句地越跑越遠。其他人呢，面面相覷，默不作聲。
20分鐘過去了，這場會議沒有取得任何實質性進展。

對于這樣的一幕，我們每個人都不陌生。不論是在一小時的部門例會，還是連續幾天的公司會議，這樣的情景總是反復上演。

開會過程中，當有人跑題或是打亂會議進程，我們的第一反應往往是“懶得管”。這樣一來，就在無形中縱容了會議的低效和愚蠢。而當領導或者其他同事意識到了這種情況，想要試圖干預時，往往已經過去了一段時間（因為他們想等待一個相對理想的干預時機），他們通常會說——“這個話題很有趣，但咱們還是先回到正軌上吧？”如此一來，會議氛圍多少都會有些尷尬，大家也沒了之前的熱情。

那么，該怎么辦呢？針對這一難題，有個簡單的解決方案：“水母”（Jellyfish）。沒錯兒，就是那種在海洋中存在了數百萬年，沒大腦、沒血液、沒心臟，看起來還有點好笑的生物。我們要用這個詞來預防開會跑題。

在會議一開始，你要介紹“水母規則”：如果參會者覺得討論內容跑偏或者過于糾纏細枝末節，那么就可以用“水母”這個詞來表達意見——只要簡單地說“水母”或者“我想現在是水母時間”，再或者是“咦，我看見一個水母游過。”

這些都是在提醒說話人“你為什么不在會后談論這些事呢？我們想讓會議回歸正軌。”

可是，世界上形形色色的事物那么多，為什么偏偏選擇了“水母”（Jellyfish）呢？

首先，它很安全。“水母”（Jellyfish）一詞簡單有趣，如果在會議一開始就講清楚了，那么它不僅能實現非常好的干預效果，而且還能避免讓說話者感到氣惱。當然，你也可以用其他有趣的詞，只是“水母”這個詞我們已經用了好幾年，發現所有同事甚至是整個公司都很快接受了它。

第二，它很方便。也許會議召開人或引導者會最先使用這個詞，但最好是鼓勵每個人都自在地使用這個詞。任何人都可以如此發問：“這感覺像是水母，同意么？”同時這也會督促每位發言者都要高效地利用會議時間。

第三，它提升了自覺意識。當參會者知道會有“水母”出現時，他們會有意識地將談話內容聚焦于會議重點，而不是隨便發表觀點。另外，我們還發現，很多發言者還會主動叫停，意識并承認自己帶來了“水母時間”。

只要是團隊會議，總會有人肆無忌憚地跑題或者陷入對細枝末節的糾纏中。在數十年幫助客戶開展高效會議的過程中，我們發現“水母”是讓開會優質、高效的最好方法之一。