有人說，考核是雙刃劍，做好會讓魔鬼變成天使，做不好會讓天使變成魔鬼。我的看法是：利益驅動，著眼于人的利己心，本質上就是讓天使變成魔鬼;文化驅動，發掘人對榮譽和精神的追求，本質上要讓魔鬼變成天使;只有兩者結合形成雙驅動，才是平衡的、發展的、有效的!

　企業在人才培養方面要注意以下五個問題：

　導語想要留住員工，只招聘認同企業文化的員工，或者快速培養員工認同企業文化，這是也許是降低員工跳槽最有效的方法。

2016年全年，騰訊總收入為人民幣1519.38億元。現在這只企鵝到底已經龐大到怎樣的程度呢?

2016年全年，騰訊總收入為人民幣1519.38億元?，F在這只企鵝到底已經龐大到怎樣的程度呢?

狼性文化為什么——隱性的時勢造狼

你該如何看待企業?如何看待職場?

　導語一個HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業務視角帶來的。

2016年，我國快遞業務量規模已經穩居世界首位，全年業務量完成了313.5億件，業務收入突破了4000億元。在我國經濟發展面臨下行壓力的宏觀背景下，快遞業逆勢上揚無疑是當下中國

員工數量和結構的變化能夠在很大程度上體現企業的業務發展情況和技術革新水平，成為除了財務報表之外，反映企業經營狀況和行業景氣程度的“晴雨表”。證券時報記