隨著經濟的快速發展，人力資源成為企業搶奪最激烈的資源。而中小企業由于經濟實力、行業地位、發展平臺、品牌等都不占優勢，因此人才缺乏成為制約它們進一步發展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中

新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工

時下，對許多企業來說，80后、90后已經成為企業的中堅力量，也是企業新職工的主要組成部分，這是時代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發展，這些新職工的思想和行為特征與70年代出生以前的人有著顯著的不

毛主席說過“一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”企業的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰勝競爭對手。請不要給營銷員做&ldqu

假如問一句“你敢給老板做個培訓計劃嗎？”能夠正面回答的人可能不多。起碼還沒見過。但是，幾乎所有人力資源經理都是要做培訓計劃的，但是，敢給自己老板做個培訓計劃、并為老板安排培訓的人

企業導師制是培養員工、規劃員工職業發展的重要手段。企業希望核心員工和后備干部能夠迅速成長、新員工能迅速進入工作角色，而員工則希望獲得成長的空間。導師制恰恰順應了這種要求，它提倡分享知識

“管培生”是管理培訓生的簡稱，英文是Management Trainee，簡稱MT，其目的是為公司培養“未來的領導者”，給管理層輸入新鮮血液。外企最早開展管培生項目，如四大外資銀行等，雀巢公司

2014年，我們很欣喜地看到，中國互聯網企業的目光放得更遠，除了賺錢，他們愿意人才培養。觀察麥當勞、蘋果、京東、萬達、海底撈等成熟的公司，它們所制定的員工訓練手冊和培訓體系對整個本地服務行業的員

一、從一個公式說起說到培訓需求分析，我們就頭大了。一會兒要分析公司政策與未來發展規劃，一會兒要分析培訓學員本身的需要；一會兒要分析現在的經營狀況，一會兒又要分析學員本身的工作態度與熱情?？?/p>