經典案例
財務部門的培訓需求A公司是一家大型機械設備制造與安裝公司。最近,該公司財務部門的預算與規劃經理D,因為不能按時提交分析和規劃報告,被上一級財務總監認為其執行力不夠。這讓D覺得很委屈,他認為不能
企業的人力資源規劃、人員甄選原則及錄取條件設定等方面在現有法律環境下面臨著更多的挑戰,使得人力資源管理人員在相當多的時候甚至扮演了一名法務人員的角色。如何才能有效的控制及處置在招聘流
某公司是銷售機械設備的,為了刺激一下新季度的市場銷售,特地推出來一項激勵政策,即在這個季度當中,只要銷售一臺設備出去,老板即在工資和傭金之外,再獎勵3000元。銷售人員都非常激動,紛紛挽起袖子沖向戰
沃爾瑪招聘案例的啟發第一位小姐剛走進老板辦公室,老板便丟了一張百元鈔票給她,并命令她到樓下買包香煙。這位女孩心想,自己還未被正式錄用,老板就頤指氣使地命令她做事,因而感到相當不滿,更認為老板故
網通作為一個企業和品牌,已經消失了。這件事情發生在2008年10月,它并入了聯通。此前,這個企業經歷了好幾次企業合并,按網通的叫法,叫融合。在這幾次融合的過程中,作者參與了績效管理的制度設計、修訂和
韜睿惠悅2011年整體獎酬調研顯示:2012年,市場的預期漲薪幅度普遍接近10%,其中高科技和外資銀行將成為領跑行業,漲薪幅度預期接近11%;在我們的客戶中,60%的客戶表示有增員計劃;2011年,人才市場持續活躍,市場
8月11日,在廣東一家家電企業負責電子商務渠道的王羽接到了一個熟悉的電話,對方是京東商城采銷部門的接洽者:京東商城準備最近再搞一次大家電的促銷,能不能再協調出一些促銷機型來?三天后,京東商城董事局
對于日系家電巨頭而言,巨額虧損意味著曾經的輝煌已逝。在2011財年業績預告中,松下、索尼、夏普遭遇了集體“滑鐵盧”,虧損總額達170億美元。三家低迷中日本家電企業不同的產業布局,調整策略
每年年底,各個公司的人力資源部都開始忙著做年度總結、新年度人力資源規劃,其中員工薪酬福利預算成為一個頭疼的問題。越來越多的企業開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業滿
6月1日,家電“節能補貼”新政正式實施,入圍企業及產品名單隨后公布,有心細的記者發現,2011年志高空調銷量不足格力1/7、不足美的1/5,而入圍“節能補貼”的空調型號卻高達1106個,高