對于每天上班的人來說，在辦公室呆的時間可能長達十幾個小時。工作上的不如意、同事之間的小摩擦，都可能給自己帶來巨大的壓力。那么如何擺脫這種職場壓力呢?下面介紹四種緩解職場壓力的四個方法，百試百靈。

好的員工關系，或許，最重要的，就是員工是否感到幸福吧。提升員工的幸福感可以從很多方面入手，物質，精神，或二者結合的方式。

公司市場人員很多，也就經常出現急需身份證掃描件的情況。

HR各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現!

培訓是為了更好的工作，創造績效，而培訓的結果是績效的提升，再把培訓直接納入考核，就會形成一個怪圈，不但效果差，還會被領導誤解你的能力，在這里，我容重推薦員工學分獨立考核，會為你的工作帶來幫助，同時員工對培訓一目了然，領導對結果稱心滿意。

企業固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工為本的企業理念。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對于人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，愿意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關系不過是一種買

產量高與低的規律

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

我們每天處理和面臨著各項繁雜的事務，同時也會遇到各種形形色色的困難和問題，每當這個時候我總會追根究底地想找到問題的根源及更深層次的原因，并希望為將來找到更好的方法與出路?！暗皖^拉車還得抬頭看路”，這是2012年年終總結會時楊姐說過的一句話，一直牢固扎根在腦子里，所以適時地總結和思考我們所遇到的問題應該是管理人員必須具備的一項素質和能力。今天我想借《華建報》的平臺同大家分享一個我本人在很長時間內所思考的一個問題，我相信很多管理者都遇到過這些困惑，甚至覺得無能為力，那么今天結合我們公司的實際情況，大家一起來探

關于“加班費計算基數”的法律規定解讀