員工管理
俗話說強將手下無弱兵,在職場中的你如果遇到一位強勢的上級,而你恰恰也是“強將”手下的“強兵,那么你們在遇到分歧時必然會來一場“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾
時間來到2015年后,大量的90后涌入職場,1990年出生的90后,年齡最大,已將滿26周歲,進入工作崗位3、5年左右,給人的感覺是,90后不好管理,多數管理者表示,在面對90后時顯得有些手足無措,不知如何是好;案例1:一個加
如何讓員工都變成“超級學習者”,讓他們通過移動設備像刷微信微博、看電影玩游戲一樣學習?對于企業決策者來說,這是個吸引人的話題——畢竟有專家認為,未來的成功企業將是“
某石油工程有限公司總經理曾提問:“作為中小企業的管理者如何才能更好的激發團隊精神呢?”每個企業都向往和號召團隊精神,但是往往事與愿違。在各種羨慕嫉妒恨的情緒影響下,難免會產生一些
在公司各個分支機構尋找那些每日負責做關鍵決策的人。與他們打成一片,向他們了解績效改進創意和問題解決方案。發表在chiefexecutive.net上的一篇文章指出企業可以借助四種方法把員工打造成組織最
1、企業舉辦員工座談會,員工不但不領情還很敷衍,提出的問題比較尖銳、敏感,簡直不能一起愉快地玩耍!開展這類面談,有什么樣的技巧,需注意什么?為您支招:與員工溝通,有很多種形式,員工座談會只是其中的一種
如何提升團隊的能力和表現?谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新書《重新定義團隊》中透露了谷歌的做法:關注表現最差和最優的兩類員工。最差的員工可能是放錯位置的天才,最優員工可能是未開發充
我們如果談執行力,其實可以翻譯執行力的代名詞就是人力資源管理,人力資源管理工作的有效性,直接決定了執行力的成敗。很多企業一直在抱怨執行力的落后,他們把很多問題都歸咎到執行力這三個字上面,但是
經濟的發展,使我們富裕,也使我們的生活和工作節奏變得飛快,同事也讓我們很多人或企業犯上“浮躁癥”,一到年終總結的時候就犯難,一到農歷新年之后(注:一般陽歷3月份)制定全年目標KPI的時候就像
哪些人應參加工傷保險?依據工傷保險法規規定,各類企業、事業單位、社會團體、民辦非企業單位、基金會、律師事務所、會計師事務所等組織和有雇工的個體工商戶(以下稱用人單位)應當依法參加工傷保險,為