招的新人過不了多久又都走了，咋回事？有的企業是招不到人，有的企業是留不住人。與前者相比，實際上，那些能找來人卻留不住人的HR更郁悶。為什么？因為HR的主要任務是招聘，部門缺人，他們給招來了，而之所以留不

Hr，為何我離你這么遠，又那么近？念大學時看《藍宇》，一直記著這么一句話“兩個人要是太熟，就不好意思玩兒了”。當時年輕，只覺得這句話有點意思，工作后，再想起來，這幾個字可真夠玩味兒的。從距離

員工犯錯了，高管們如何有針對的批評？批評是高管們針對員工的錯誤行為及不良現象經常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對批評所產生的反應是不同的，不同的批評方式也會帶來不同的效果。下

馬云：員工執行力差的5大原因馬云說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因，要么是領導無能，要么

如何留住新員工？“企”無“人 ”則“止”，企業的一切事務都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業界高呼“留人"，留的是往往是企業老員工

這樣做“三步”提升下屬的執行力！在團隊作戰的時代，辦公室里每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度

留住了核心人才，才有看到春天的希望。但一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期，還有相當于4個月工資的招聘費用、逾40%的失敗率。這些數據都讓HR越來越意識到：留

關注員工離職成本，降低員工離職率前言：目前不只是制造型企業員工離職率高，金融業、互聯網行業員工離職率也高。從離職面談分析原因，一方面是管理者覺得此員工屬淘汰對象，離職更好；一方面是管理者覺得此

在將來，從招聘過程到日常管理都會對員工更透明。這些初創公司的產品能讓員工參與到公司政策、管理和日常事務中。人力資源初創公司致力于提高員工話語權大約有8500人和數百家廠商參加了本周在美國