有一句諺語是這樣說的：“員工辭職不是因為工作本身，而是想炒掉自己的上司”（Employees don’t leave jobs, they leave managers.）這句話通常情況下都是正確

導語：最近被王健林的“1億元小目標”刷屏了，要想達到這個小目標還是先來看看，王健林如何管理11w萬達員工吧。來源：萬達集團（ID：guojiwanda）前段時間，萬達聯手百度、騰

改革開放以后，國外先進的科學技術不斷引入中國，西方的管理理念也逐漸滲透到我國大大小小的企業，再加上我國企業自身管理水平的提升，越來越多的企業已經意識到閱歷和學歷已經不是企業管理者的重要特質，

任何一種管理模式都有其優點也有缺點，合弄制也不例外，雖然合弄制如今已呈燎原之勢，被越來越多的企業所接受，但是其缺點依然非常明顯，只不過相對于傳統管理模式而言，其優點更被人們所看重，因為人們已經被

近幾年來，我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，如何獲得長期生存與持續發展的人力資源，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。我們只有了解為什

企業在發展過程中都希望有更多的復合型人才，這種復合型人才通常是指既有技術又懂管理的人員，企業對這類人員的一般定位是想其可以對技術人員進行管理，而不是簡單的行政管理。這種復合人才一直比較稀

引入雙通道晉升機制 完善任職資格體系——某電力科學研究院技術人員的任職資格體系設計紀實引言：在經濟全球化的今天，企業業務增長迅速，而企業的人力資源發展相對落后，尤其是技術為主的研究

引言：在當今經濟急速發展的時代，研發部門是企業的命脈部門，而人力資源部門是為企業選擇研發人員的十分重視的部門。所以企業的人力資源成為了企業發展中最為重要的一環。那么，如何評定研發人員的任職

引言：末位淘汰制在GE和華為等眾企業的成功使用，使末位淘汰制受到關注，甚至讓許多人產生一種錯覺，以為應用了末尾淘汰制就可能導致任何企業的成功。如今，許多中國的企業也紛紛效仿該種制度，"末位淘汰制"

你是老板或者HR的話，會不會體會到新員工的“三個一”突然死亡期？1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來了；2）第一個月：熬到第一個月拿了工資直接閃人；3）第一年：做滿一年后，有了這個行業經驗并