員工管理
企業經營久了,自然會沉淀下一批老資歷的員工,簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時,腦子中通常會浮現這樣的一些印象,“愛擺架子”,“說不得,罰不得&
以領導力著稱的通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇,在任上每天至少花一半的時間處理員工問題。他有一個大筆記本,上面畫滿圖表,反映了各個部門每個關鍵員工的
在廣州廣東省博物館東門二樓的一個人不多的咖啡廳里,來自寶潔中國人力資源部的4位員工跟不多的幾家媒體做了一次人力資源創新舉措的分享。在分享會之前,十五六位HR部門的
面試谷歌時通常會看到坐在桌前的面試官團隊里有女性管理者,參觀微軟時會發現有那么多跨專業、跨地域的研發人員。這些都是科技公司引以為傲的文化符號?,F在幾乎所有知名
案例(1)某公司銷售部經理肖經理,某日開車進入廠區,長驅直入。據銷售總監的說法,幾乎以每小時100公里的速度在廠區內馳騁。廠區是員工經常出沒的地方,有嚴重的安全隱患,公司也因
過去,公司的獎勵機制以工作數量為準。能犧牲更多個人生活的員工,會獲得較多的獎金和更多的晉升機會。而現在,公司的人力資源政策變為以質量為標準,更重視員工的工作和生活需
每天都會有職員向上司提出辭職。美國和西歐每年的離職率總是徘徊在稍低于10%的水平上下,而亞洲一些地區的離職率比起這要高得多。即將進入職場的新鮮人將會比起以往的人
最近約了一個朋友(以下成為小A)一起吃飯,她最近開始有了辭職的考慮,但是因為近期市場上工作并不好找,所以特別憂慮。其實小A目前的工作是一個企業的經理助理,企業不大但是發展
有一句諺語是這樣說的:“員工辭職不是因為工作本身,而是想炒掉自己的上司”(Employees don’t leave jobs, they leave Managers.)這句話通常情況下都是正確