員工管理
很多老總經常抱怨員工對企業不忠誠,卻很少去想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體現的是老板與員工之間的合作狀態。如果一個企業里員工表現得不忠誠,首先最應該反思的是老板,老板要從內心
因此,基于戰略和文化的人力資源管理要求我們選拔人才要具備卓越的企業家思維,要做“明眼人”;同時,除了要承擔人才不能勝任崗位的風險之外,還必須承擔文化上無法取得一致的風險。其實,當今社
新員工的“三個一”突然死亡期1)第一天:入職第一天感受不好第二天直接不來了;2)第一個月:熬到第一個月拿了工資直接閃人;3)第一年:做滿一年后,有了這個行業經驗并拿到年終獎后直接跳槽。沒辦法,職
引言: 隨著集團公司業務的不斷發展與業務區域的不斷擴大,集團公司對分子公司管控的難度和管理成本逐漸增加,出現了分子公司管控方面的問題。集團公司總部管理者提出了自己管理上的困惑,不知道該如
這些天時常碰到有朋友表示苦惱,公司里或團隊里總有刺頭兒頻繁找茬兒,溝通多次無果,不知道咋辦。這里分具體事例來給大家說說看法。事例A:業績Top1的刺頭兒員工甲公司的員工王某加盟公司2年來,在部門經
“我每天早上一醒來,只要想到我所做的工作和開發的技術將會影響人類生活,就會無比興奮和激動”。能讓員工長時間毫無怨言地工作,是蓋茨的過人之處。來看看蓋茨是怎么做到的。比爾·
就在上個星期,公司給參加活動的客戶寄送了小禮品,這快遞都已經寄出去一個星期了,那頭客戶卻說還沒有收到,我就納悶了,打電話給該快遞公司才了解到那個快遞員已經不在某快遞公司上班了,然后該公司客服就
在這個以人才競爭為核心的商業環境,許多企業都意識到充分發揮人才的力量是提升企業競爭力的關鍵,“如何做好人才梯隊建設”已成為許多企業管理者都面臨的巨大挑戰。M系統集成有限公司是一
作為聯想的締造者,柳傳志曾將聯想內部成功的管理總結為三個要素:搭班子、定戰略、帶隊伍。“以我辦聯想的體會,最重要的一個啟示是,除了需要敏銳的洞察力和戰略判斷力外,培養人才,選好接替自己的人