員工管理
員工財物宿舍被盜，公司要賠償嗎|實務爭議 員工聲稱電腦在公司宿舍被盜，認為公司收取員工住宿費，但對員工財產安全卻沒有任何保障，存在管理漏洞，訴至法院要求公司賠償損失
翻開勞動合同法，我們會發現只要不是員工提出解除勞動合同，公司單方面做出解除勞動合同的決定，就要支付相應的經濟補償，甚至還要支付雙倍的經濟賠償。這兩者的區別是，經濟補償是企業同員工合法地解除勞動合同，需要根據員工的工作年限，支付相應月份的工資作為補償;而經濟賠償是企業非法解除勞動合同，要根據員工的工作年限，支付相應月份的雙倍工資作為賠償。簡單地說就是，企業合法解除需支付單倍的工資補償;企業非法解除需支付雙倍的工資賠償。
第一個挑戰是收入增長比較緩慢，很多公司收入增長都是個位數，有的還是負增長。整個公司里高利潤新產品比較難，包括像很多行業，因為今天中國的公司過去靠的是野蠻成長，今天你會發現在新產品上做的都比較少。
想想HR既要費心費力的尋找合適候選人，又要“不折手段”的挽留準備跳槽的優秀員工，真是心累到想離職！留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數人可能或多或少存在的
第一個故事：合格率的檢查制度二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓
目前在人才吸引和管理方面，企業管理者或許都有如下的困擾：哀嘆無才可用，從而打著燈籠在外搜尋人才；而內部人才卻埋怨沒有發揮得空間，于是頻繁地跳槽，讓企業成了名副其實的&ldq
富士康科技集團總裁郭臺銘最近很忙，就在3月1日廣州10.5代顯示器產業園的動工儀式前一天，他飛行了20多個小時，從美國一路奔波經臺北、深圳，最后到達廣州。按照郭臺銘的規劃，這
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