前言做HR第9個年頭了，因為一直處在工程建設這個比較奇特的業態里，積累了一些奇怪的經驗，來各位大咖面前獻丑分享一下。分享的開頭是“在企業內部進行系統行心理干預的

“周末能成為自己的時間該多好阿！我很久沒有像同齡的女孩一樣，睡睡懶覺、逛逛商場、會會朋友、談談戀愛了！”20多歲的李小姐抱怨道。她在一家港資企業作銷售經理

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業攬才競爭的加劇，人才選擇空間的擴大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就

公司總被員工拿來當跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養出來了，結果卻給別的公司做了嫁衣、怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?…… 有人曾經問我：“我培訓員工

公司里最隱晦的秘密是什么？答案往往是薪酬，甚至在很多公司這是員工手冊上命令禁止的話題。不過還是有人愿意嘗試一把反套路的。硅谷初創公司Chewse（提供一鍵式對公送餐服務

山芳雄被譽為“東方德魯克”，他倡導的管理方法影響了一代又一代東方企業家。來看看他向我們推薦的培養新員工的正確方式，不僅僅是工作上的培養，還有員工應具備的

在所有人驚詫的眼光中，美國Chewse的創始人Lawrence做了一個決定：把包括自己在內的所有人員的工資都放進了一個電子表格里，然后發送給了公司全體員工。公司將對員工完全透明

每個做招聘的HR寶寶，上輩子都是折翼的天使，翅膀給了到手鴿子，自己卻被擊成重傷。明明是很合適的候選人，卻要被用人部門數落找人不靠譜，滿滿的一大口血飚出！招聘最憂傷的事，不是

幾天，馬可前老板、搜狐集團CEO張朝陽借著自制網劇發布會的機會，表達了對于馬克離職的不滿，并表示已啟動法律程序。一個多月前，曾在搜狐視頻先后負責“版權采購業務&rdq

相比尋常的年后跳槽潮，今年的這股潮來得更猛。樂視、小米、百度、創維等等企業，連一向穩定性較高的高管都是魚貫離職。離職的春風真是吹得職場片甲不留。每每HR想從員工的