如何做好培訓宣傳讓大家重視起培訓？【案例】在我之前，公司沒有設專人從事培訓工作；接手后，從最開始培訓制度的建立、流程優化，到課程開發、講師挑選等逐步開展?，F在遇到的主要問題是，培訓氛圍不夠濃厚，

HR該如何調動內部講師授課的積極性？【案例】我在一家數碼公司擔任培訓主管，講師團隊主要是由各部門業務骨干、資深管理層組成的。我們對內部講師的激勵有：對授課老師進行每小時50元的獎勵，并且把講師

七種國際流行的高效率處理工作、事情的原則和方法，通過學習這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進可退。并且通過這些以前你從不知道的法則和分析方法來鍛煉你的分析和處理事件的能力。SWOT分析法Str

HR案例：培訓應將氣氛與需求相結合【案例】我們公司是一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。去年7月份我們購買了一家培訓機構在線學習課程，每個員工都有一個賬號，可以隨時隨地登陸學習相應的課

我們公司是一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。去年7月份我們購買了一家培訓機構在線學習課程，每個員工都有一個賬號，可以隨時隨地登陸學習相應的課程。在此期間，發現員工學習不積極。公司就

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培訓師們都很熟悉學習曲線，但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現為在培訓過程中，缺少在學習之后，對學員進行及時的強化。而這樣導致出現的問題，往往是學員很快就會忘記

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中國經濟改革的現狀對多數企業而言，短期內憂大于喜，禍多于福，今年將會危機頻傳，此時很多企業要求追求反敗為勝、要么渴望起死回生，總之開始思考如何變革渡難關。企業培訓承載著人才培養，服務于組織變革